“三大體系”學巴鋼
2020年3月(yue)，首鋼(gang)集團(tuan)黨委主(zhu)要領(ling)導在《德國巴(ba)登(deng)鋼(gang)廠資料》上作出重要批示：“請鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)(kuai)認真學(xue)習和(he)研究，這(zhe)也(ye)許就是今后(hou)我(wo)們要走的(de)(de)路。”4月(yue)，股份公司黨委部(bu)署開展“學(xue)巴(ba)鋼(gang)、育文(wen)化、促發展”大討論活動；在之后(hou)的(de)(de)一季(ji)度鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)(kuai)經營分(fen)析會上，集團(tuan)主(zhu)要領(ling)導再次向鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)(kuai)寄(ji)予學(xue)巴(ba)鋼(gang)、強管(guan)理的(de)(de)希(xi)望。集團(tuan)層(ceng)面和(he)平臺公司的(de)(de)總體要求，為長鋼(gang)積極推進(jin)學(xue)巴(ba)鋼(gang)、促發展指明(ming)了方向，啟發了長鋼(gang)改進(jin)管(guan)理方式、提升經營能力的(de)(de)思維。
此時，正(zheng)值長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)在(zai)“十三五(wu)”時期“生存還是倒下”的大考中創(chuang)造(zao)了發展(zhan)(zhan)(zhan)奇跡、以歷史性突破的優異成績收(shou)官之際，長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)順勢而為(wei)，在(zai)全公司開展(zhan)(zhan)(zhan)了“學(xue)巴登鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)，促(cu)長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)發展(zhan)(zhan)(zhan)”大討論。通過大討論，激發出長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)人對標巴鋼(gang)(gang)(gang)(gang)、挑戰(zhan)自(zi)我的濃(nong)厚興(xing)趣，形(xing)成了“巴登鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)的路(lu)，就(jiu)是長(chang)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)要走(zou)的路(lu)”的思想(xiang)共識。
學(xue)巴鋼(gang)(gang)學(xue)什(shen)么(me)？對標巴鋼(gang)(gang)“可比(bi)之處”、真學(xue)巴鋼(gang)(gang)“可學(xue)之長(chang)”，以國內同行業(ye)總結出(chu)的(de)(de)(de)(de)“十條(tiao)巴鋼(gang)(gang)啟示”為切入點(dian)，學(xue)習巴鋼(gang)(gang)持續改進(jin)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，永(yong)遠向現狀(zhuang)提問題的(de)(de)(de)(de)原則態(tai)度(du)，以無數個細節的(de)(de)(de)(de)成功保證整體優(you)化(hua)的(de)(de)(de)(de)方(fang)法，人是(shi)最主要(yao)的(de)(de)(de)(de)因素等核心理(li)念、管理(li)精(jing)髓和(he)成功秘(mi)訣(jue)。
學(xue)巴鋼怎么(me)學(xue)？以“學(xue)巴鋼經驗·促指標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)”為載體(ti)，將(jiang)一切管理要素歸集于“指標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)”上，逐(zhu)步實現(xian)從(cong)以往關注少數關鍵指標(biao)(biao)到(dao)覆蓋鋼鐵主(zhu)流程“指標(biao)(biao)體(ti)系”的(de)重大轉變。從(cong)各級各類小指標(biao)(biao)的(de)變化趨勢中，準確掌(zhang)握企業經營管理狀況，找準缺(que)陷、對癥下藥，將(jiang)巴鋼“持續改(gai)進”的(de)理念(nian)貫穿工作始終。
學巴鋼(gang)要達到(dao)怎么樣(yang)的成(cheng)(cheng)效？推動(dong)巴鋼(gang)理念(nian)成(cheng)(cheng)為全(quan)體干部職工的思想和行(xing)動(dong)自覺(jue)；促進指(zhi)標和指(zhi)標背后(hou)的管(guan)理水平持續提升(sheng)，切實(shi)將指(zhi)標提升(sheng)效果體現(xian)在財務報表(biao)上；不斷(duan)夯基固(gu)本、強化管(guan)理，努力打牢高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)基礎(chu)、蹚出高質(zhi)量發(fa)展(zhan)(zhan)的新路子。
基于以上認識，長(chang)鋼緊緊圍(wei)繞指標提升和效益增長(chang)目標，逐步建立起以黨委書記為第一責任人的組織體(ti)(ti)系、五級“金字塔”式指標體(ti)(ti)系和專項(xiang)激(ji)勵(li)體(ti)(ti)系。“三大體(ti)(ti)系”各司(si)其職、高效運行，打(da)造出長(chang)鋼特色。
組織體系：嚴(yan)格履(lv)職(zhi)，擔負(fu)主(zhu)體責任。選取主(zhu)流程單位為指標提升任務主(zhu)體，自(zi)上而下(xia)建立(li)以各級黨組織書(shu)記為第一(yi)責任人的(de)組織體系，履(lv)行組織領導、系統謀(mou)劃、推動落實(shi)、服務保(bao)障工作職(zhi)責，堅持“月小結(jie)”、“季(ji)檢查”、“年(nian)評價”模(mo)式實(shi)施閉環管理，將(jiang)長鋼提出的(de)“已(yi)經(jing)實(shi)現的(de)指標不降低、已(yi)經(jing)達到(dao)的(de)水平不后退、已(yi)經(jing)取得的(de)成績不喪失”要(yao)求落到(dao)實(shi)處。
指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系：統(tong)籌管(guan)控(kong)，促進效益增長。五(wu)(wu)級(ji)“金字塔”式指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)體(ti)系由(you)(you)公司(si)一級(ji)、廠礦二級(ji)、作(zuo)業區(qu)三(san)級(ji)、班組四級(ji)、崗位五(wu)(wu)級(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)構成，層(ceng)層(ceng)支撐、環環相扣，對圓滿完成年度經營(ying)目標(biao)(biao)任務產生積(ji)極的推動作(zuo)用。其(qi)中，一、二級(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)由(you)(you)公司(si)管(guan)控(kong)，三(san)、四、五(wu)(wu)級(ji)指(zhi)(zhi)(zhi)標(biao)(biao)由(you)(you)基層(ceng)單位管(guan)控(kong)。
激勵(li)體系：精準激勵(li)，激發創(chuang)新活力。圍繞指(zhi)標提(ti)升目標，分別制定(ding)“指(zhi)標提(ti)升專項獎(jiang)(jiang)勵(li)”、“工(gong)作(zuo)創(chuang)新獎(jiang)(jiang)勵(li)”、“專業(ye)穩(wen)產提(ti)質獎(jiang)(jiang)勵(li)”、“年終表彰獎(jiang)(jiang)勵(li)”四項正激勵(li)政(zheng)策。堅(jian)持月度(du)(du)、季度(du)(du)、年度(du)(du)兌(dui)(dui)現落實相(xiang)(xiang)應激勵(li)政(zheng)策相(xiang)(xiang)結合，公(gong)司層面激勵(li)二(er)級單位、二(er)級單位激勵(li)崗位職工(gong)相(xiang)(xiang)結合。其中，指(zhi)標提(ti)升專項獎(jiang)(jiang)勵(li)每月兌(dui)(dui)現一次(ci)，專業(ye)穩(wen)產提(ti)質獎(jiang)(jiang)勵(li)每季度(du)(du)兌(dui)(dui)現一次(ci)，工(gong)作(zuo)創(chuang)新獎(jiang)(jiang)勵(li)每年兌(dui)(dui)現一次(ci)。
2020年以來(lai)，以“三大體系”高效(xiao)運行為主線，持(chi)續(xu)深化(hua)“學巴鋼經(jing)(jing)驗(yan)·促指標(biao)提升”，不斷創新管理(li)手段、豐(feng)富工作內(nei)涵，取得(de)了明顯(xian)成(cheng)(cheng)效(xiao)。一是指標(biao)成(cheng)(cheng)效(xiao)。多(duo)次突(tu)破歷史最好水(shui)(shui)平，對參與(yu)行業(ye)排名的(de)關鍵(jian)指標(biao)持(chi)續(xu)形(xing)成(cheng)(cheng)有力支撐。鐵成(cheng)(cheng)本比行業(ye)平均水(shui)(shui)平大幅降(jiang)低，穩居行業(ye)前列。二是經(jing)(jing)濟效(xiao)益。助(zhu)力長鋼在(zai)行業(ye)形(xing)勢(shi)持(chi)續(xu)面臨嚴峻挑(tiao)戰的(de)背(bei)景(jing)下，圓(yuan)滿完成(cheng)(cheng)全年預算目(mu)標(biao)，保障職工收入水(shui)(shui)平。三是管理(li)成(cheng)(cheng)效(xiao)。在(zai)全公司營造出“認準的(de)事就干(gan)、干(gan)就干(gan)好”的(de)濃厚氛(fen)圍，實現(xian)黨建與(yu)經(jing)(jing)營生產深度融合。
長鋼(gang)上下認準“巴登鋼(gang)廠(chang)的(de)路(lu)，就(jiu)是長鋼(gang)要走的(de)路(lu)”并(bing)為之(zhi)不懈努力(li)，堅持做(zuo)精做(zuo)優管理改善、技術(shu)創新、黨(dang)建引領、服務(wu)保障(zhang)等各方面工作，實(shi)現了(le)“三(san)個統(tong)一”，即(ji)思想認識和實(shi)際行動的(de)統(tong)一、公(gong)司意志和職工追(zhui)求的(de)統(tong)一、發展企業和造福職工的(de)統(tong)一。
“三(san)大體系”學巴鋼(gang)，被首鋼(gang)集團(tuan)評為管(guan)理創(chuang)新(xin)“標(biao)桿轉化(hua)成果(guo)”，山西省企業(ye)現代化(hua)管(guan)理創(chuang)新(xin)成果(guo)一(yi)等獎。
TPM管理模式
在鋼(gang)鐵行(xing)業競爭日益(yi)激烈(lie)的大背景下，長鋼(gang)近年來通過成(cheng)功推行(xing)一系列改革(ge)措施(shi)，取得(de)了(le)不(bu)少成(cheng)績，尤其是在2017年實現(xian)了(le)大幅盈(ying)利。但生產現(xian)場(chang)臟、亂(luan)、差等現(xian)象司空見慣，工(gong)作(zuo)環境得(de)不(bu)到(dao)有效改善，員工(gong)自主管理意識不(bu)強，設(she)備故障停機率居高不(bu)下，對現(xian)有的各項制度(du)、標(biao)準、規程(cheng)執行(xing)不(bu)到(dao)位，員工(gong)的智(zhi)慧沒有得(de)到(dao)充分挖掘等諸多(duo)問題，阻礙了(le)公司的進一步發展，急需注(zhu)入新的活(huo)化劑來改變現(xian)狀、尋求(qiu)新突破。
通過前(qian)期調研、學習發現，國內許(xu)多(duo)先(xian)進鋼(gang)鐵(tie)企(qi)業均已成功(gong)推(tui)行(xing)全員(yuan)生產維修（TPM）管(guan)理，包括寶鋼(gang)、鞍(an)鋼(gang)、包鋼(gang)、太(tai)鋼(gang)等。在首鋼(gang)集團內部，遷(qian)鋼(gang)公司、首秦(qin)公司已分別于2011年(nian)、2014年(nian)推(tui)行(xing)TPM管(guan)理，均聘請顧(gu)問團隊進行(xing)輔導，并取得不(bu)錯效(xiao)果，通鋼(gang)公司也(ye)于2017年(nian)借(jie)鑒(jian)首秦(qin)經驗(yan)推(tui)行(xing)此項工作(zuo)。長(chang)(chang)鋼(gang)決定借(jie)鑒(jian)首秦(qin)公司推(tui)進TPM管(guan)理的(de)成功(gong)經驗(yan)，在公司全面實施TPM管(guan)理，建(jian)立全效(xiao)率、全系(xi)統和全員(yuan)參(can)加的(de)生產維修管(guan)理體系(xi)。最終，通過改變(bian)(bian)設(she)備、改變(bian)(bian)環境、改變(bian)(bian)人來(lai)改變(bian)(bian)企(qi)業的(de)體質，進而達到提高企(qi)業核心競爭力(li)的(de)目的(de)，為建(jian)設(she)“百年(nian)長(chang)(chang)鋼(gang)”蓄(xu)力(li)。
TPM管理(li)（Total Productive Maintenance），即“全(quan)員(yuan)生(sheng)產(chan)維修”，是一種全(quan)員(yuan)參與的(de)生(sheng)產(chan)自主保全(quan)活動，其重(zhong)點在“全(quan)員(yuan)參與”及“自主保全(quan)”上。通過建立(li)一個全(quan)系統員(yuan)工參與的(de)生(sheng)產(chan)維修活動，使設備性(xing)能達到最優(you)。
為了(le)確保TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)力度，長(chang)鋼成立三級組(zu)(zu)織(zhi)機(ji)構，分別是(shi)公司(si)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)領導小(xiao)組(zu)(zu)、各生產單位TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)領導小(xiao)組(zu)(zu)、作(zuo)業區TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)小(xiao)組(zu)(zu)。三個層(ceng)(ceng)級依據高層(ceng)(ceng)做(zuo)(zuo)“勢”、中層(ceng)(ceng)做(zuo)(zuo)“實”、基層(ceng)(ceng)做(zuo)(zuo)“事”的(de)原則，共同推(tui)進(jin)(jin)(jin)公司(si)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)。同時(shi)，設置TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)推(tui)進(jin)(jin)(jin)辦(ban)公室，負責具體組(zu)(zu)織(zhi)、推(tui)進(jin)(jin)(jin)TPM管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)以及日常事務(wu)。
海納管(guan)理顧問團(tuan)隊(dui)每月到各(ge)單位進(jin)行(xing)為期(qi)(qi)一周(zhou)的(de)現(xian)場(chang)輔(fu)導，針對(dui)現(xian)場(chang)存在的(de)文(wen)明(ming)生(sheng)產、設備管(guan)理、安全(quan)、消防等(deng)問題提出整改意見，同(tong)時對(dui)上一期(qi)(qi)推(tui)進(jin)情況(kuang)進(jin)行(xing)驗收、評(ping)比(bi)。輔(fu)導周(zhou)召(zhao)開月度總(zong)結評(ping)比(bi)大(da)會，輔(fu)導老師對(dui)各(ge)單位當期(qi)(qi)TPM管(guan)理推(tui)進(jin)過程(cheng)全(quan)方位進(jin)行(xing)總(zong)結，并利用PPT重點演示(shi)現(xian)場(chang)存在的(de)典(dian)型(xing)問題進(jin)行(xing)點評(ping)。
TPM管理推(tui)進工(gong)作，遵循“只獎(jiang)不罰、側重基層一線”的原(yuan)則(ze)，不僅利用(yong)了正(zheng)面典型的激勵作用(yong)，也采(cai)用(yong)了反面典型的警示作用(yong)，每月(yue)評比出(chu)“金牛(niu)獎(jiang)”和(he)“蝸牛(niu)獎(jiang)”、“最佳配合(he)獎(jiang)”和(he)“蜻蜓獎(jiang)”。這(zhe)種新考核體系在肯(ken)定(ding)一線職(zhi)工(gong)成(cheng)績的同時(shi)，對推(tui)進不力的作業區給予(yu)反面激勵，收到良好的效(xiao)果，激發出(chu)了基層職(zhi)工(gong)的創新動(dong)力。
TPM推行(xing)以(yi)來，各單位通過自主管理、持續改(gai)善，累計發現并整改(gai)問題點84208余項(xiang)，生(sheng)產現場煥然(ran)一新(xin)，設(she)備(bei)管理得(de)到(dao)有效提(ti)升，通過一系(xi)列的(de)(de)設(she)備(bei)小組(zu)活動(dong)及微缺陷(xian)治理，設(she)備(bei)非計劃停機時(shi)間(jian)明(ming)顯降低，由2018年的(de)(de)1.41‰，下(xia)降到(dao)2022年的(de)(de)0.822‰，基礎(chu)管理穩步提(ti)升，為(wei)公司(si)的(de)(de)生(sheng)產穩順提(ti)供了設(she)備(bei)保障。
在(zai)生(sheng)產現場環境(jing)發生(sheng)巨大變化的(de)(de)同時，崗位職工的(de)(de)思想也從TPM推行之初的(de)(de)讓我(wo)做(zuo)逐漸(jian)向我(wo)要做(zuo)轉(zhuan)變，敏銳(rui)捕捉問題(ti)、自(zi)主解決問題(ti)的(de)(de)能力不斷提高。在(zai)這種務實(shi)作風的(de)(de)影響(xiang)下(xia)，長鋼(gang)TPM逐步(bu)形成了一支“務實(shi)肯于，開拓創新、甘于奉獻，團結、自(zi)信、樂觀、公正”的(de)(de)精細化管(guan)理(li)團隊(dui)，為公司發展(zhan)注入了新的(de)(de)活力。
青年干部培訓班
干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)尤(you)其是青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)，歷來(lai)是黨(dang)(dang)的干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)隊伍建設的重(zhong)點。黨(dang)(dang)的十八大(da)(da)后，首鋼(gang)集(ji)團在(zai)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)上連(lian)敲“重(zhong)錘”，連(lian)續舉(ju)辦全脫產長(chang)(chang)周(zhou)期的青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)特訓(xun)(xun)班，讓(rang)長(chang)(chang)鋼(gang)黨(dang)(dang)委(wei)萌生了(le)運(yun)用(yong)“復制 創新(xin)”的模式，將青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)培(pei)養(yang)(yang)“長(chang)(chang)鋼(gang)化”的念頭(tou)。2017年(nian)(nian)，黨(dang)(dang)的十九大(da)(da)剛剛閉幕，面對干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)隊伍新(xin)老接替壓力(li)劇增(zeng)，結構(gou)性矛盾亟待解決等問(wen)題，長(chang)(chang)鋼(gang)黨(dang)(dang)委(wei)提出(chu)：選拔(ba)一批青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)骨干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)作為(wei)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)重(zhong)點培(pei)養(yang)(yang)對象(xiang)，用(yong)3-5年(nian)(nian)時間，將政治訓(xun)(xun)練和專業(ye)訓(xun)(xun)練并重(zhong)，脫產集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)(xun)和返崗(gang)實(shi)踐鍛(duan)煉有機結合，補好知識(shi)課(ke)，突出(chu)實(shi)踐課(ke)，實(shi)現思想(xiang)和業(ye)務(wu)雙提升(sheng)，以激活(huo)長(chang)(chang)鋼(gang)青(qing)(qing)(qing)年(nian)(nian)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部(bu)“一池春水”，為(wei)企業(ye)高(gao)質量發展提供強(qiang)有力(li)人(ren)才隊伍支撐。
2017年以來，長(chang)(chang)鋼(gang)黨(dang)委按照每(mei)(mei)年一(yi)(yi)期(qi)的頻(pin)率(lv)，連續舉辦了4期(qi)青年干部(bu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班，累計(ji)培(pei)(pei)(pei)養青年干部(bu)和青年骨(gu)干123名(ming)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)班以“政(zheng)治優秀、業(ye)(ye)(ye)務(wu)合(he)(he)(he)格(ge)、作(zuo)風(feng)過硬(ying)、滿(man)足(zu)長(chang)(chang)鋼(gang)發展需要”為培(pei)(pei)(pei)養目標，采(cai)取全脫產封閉(bi)式培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。課(ke)程設計(ji)堅持優良學(xue)風(feng)、黨(dang)性鍛煉(lian)、磨礪意志“三(san)個貫(guan)穿始終”，堅持放眼(yan)行業(ye)(ye)(ye)與(yu)著眼(yan)長(chang)(chang)鋼(gang)、走出去(qu)與(yu)請進來、拓(tuo)寬視(shi)野思維與(yu)提(ti)升管理(li)能力、課(ke)堂學(xue)習(xi)(xi)與(yu)交流研討“四個結合(he)(he)(he)”。每(mei)(mei)期(qi)安排六個單元學(xue)習(xi)(xi)任務(wu)：團隊建設與(yu)素(su)質拓(tuo)展、理(li)論學(xue)習(xi)(xi)及黨(dang)性教育、管理(li)思想及實(shi)踐(jian)、行業(ye)(ye)(ye)形勢及長(chang)(chang)鋼(gang)發展、聚焦一(yi)(yi)流對標找差、課(ke)題研究與(yu)成果檢(jian)驗(yan)。每(mei)(mei)期(qi)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內外(wai)部(bu)專兼職教師聯合(he)(he)(he)發力，外(wai)聘(pin)教授導入管理(li)理(li)念，長(chang)(chang)鋼(gang)公司領導班子成員(yuan)(yuan)帶(dai)頭登上講堂，傳(chuan)授領導方法(fa)，分享成長(chang)(chang)經歷，長(chang)(chang)鋼(gang)相關(guan)部(bu)門(men)負責人(ren)呈現(xian)專業(ye)(ye)(ye)領域(yu)現(xian)狀和專業(ye)(ye)(ye)工作(zuo)思考，全方位(wei)、多(duo)角度、立體化(hua)(hua)培(pei)(pei)(pei)塑學(xue)員(yuan)(yuan)管理(li)素(su)養。每(mei)(mei)期(qi)近兩(liang)個月的半軍(jun)事化(hua)(hua)集訓(xun)(xun)和兩(liang)年的返崗實(shi)踐(jian)，尊重了人(ren)才成長(chang)(chang)和培(pei)(pei)(pei)養規律(lv)，收到(dao)了預期(qi)效(xiao)果。
集訓(xun)(xun)階段圍繞突(tu)出磨練(lian)意志，養成(cheng)習(xi)慣。晚自習(xi)組(zu)(zu)織集體看《新聞聯(lian)播(bo)》，觸動靈魂、人人過(guo)關的(de)黨(dang)性分(fen)(fen)析，被(bei)子疊(die)成(cheng)“豆(dou)腐塊(kuai)”，黨(dang)校內(nei)外(wai)“兩人成(cheng)排(pai)、三(san)人成(cheng)列”，培養了青年干(gan)部(bu)的(de)紀(ji)律(lv)規矩意識(shi)和(he)行為習(xi)慣；組(zu)(zu)織學員(yuan)(yuan)與長鋼(gang)領導干(gan)部(bu)、省(sheng)外(wai)民營企業(ye)創始(shi)人、首鋼(gang)內(nei)部(bu)優秀企業(ye)青年干(gan)部(bu)深入對話，拓寬了青年干(gan)部(bu)思維(wei)視野；組(zu)(zu)織學員(yuan)(yuan)分(fen)(fen)享專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)、每日(ri)記錄感(gan)悟、脫(tuo)稿(gao)5分(fen)(fen)鐘演說，培養了青年干(gan)部(bu)邏輯思維(wei)習(xi)慣；餐后(hou)桌椅歸位和(he)餐具送還，風(feng)雨無阻的(de)體能(neng)訓(xun)(xun)練(lian)，培養了青年干(gan)部(bu)的(de)行為養成(cheng)和(he)意志品質(zhi)。
返崗(gang)(gang)階段圍(wei)繞(rao)突(tu)出磨(mo)練(lian)擔(dan)當，提供平臺。長鋼黨委綜合考(kao)慮崗(gang)(gang)位(wei)(wei)年(nian)限、訓前(qian)績效(xiao)、訓中(zhong)(zhong)表現、專業潛力四(si)因素，設計(ji)了磨(mo)練(lian)平臺。一是(shi)訓前(qian)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作年(nian)限不(bu)滿2年(nian)者，返回原(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)，所在(zai)單位(wei)(wei)重點培養，原(yuan)崗(gang)(gang)專業精熟(shu)后再行換(huan)崗(gang)(gang)鍛煉(lian)。二是(shi)訓前(qian)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)作年(nian)限超過5年(nian)，結(jie)合另外三個因素，分別采取掛職基層(ceng)黨支(zhi)部(bu)書(shu)記、中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)助理、公(gong)司或(huo)單位(wei)(wei)內(nei)部(bu)同級別不(bu)同專業輪崗(gang)(gang)歷練(lian)、原(yuan)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)鍛煉(lian)。三是(shi)將青(qing)干學(xue)員全部(bu)納入公(gong)司或(huo)單位(wei)(wei)重點項(xiang)目攻關團(tuan)隊，接受項(xiang)目統(tong)籌、溝通協調、成本管控、績效(xiao)管理等(deng)實(shi)戰訓練(lian)，錘煉(lian)擔(dan)當技能。四(si)是(shi)鼓勵(li)青(qing)干學(xue)員在(zai)實(shi)踐中(zhong)(zhong)加強理論積淀，組(zu)織其返崗(gang)(gang)后撰寫管理（技術）案例。
返崗考(kao)核(he)(he)實(shi)行三方聯動(dong)，呵護成(cheng)長(chang)。組(zu)織(zhi)部考(kao)核(he)(he)：每(mei)半(ban)年一次，借鑒領導干部考(kao)核(he)(he)標準，德、能、勤、績(ji)(ji)、廉全(quan)方位測評(ping)打(da)分，年底向長(chang)鋼黨(dang)委匯(hui)報(bao)；黨(dang)校考(kao)核(he)(he)：每(mei)半(ban)年一次，以(yi)訪談、調查問卷等形式(shi)，收(shou)集(ji)學(xue)員(yuan)自評(ping)意見及其上(shang)級(ji)、同級(ji)和下級(ji)的意見建議，年底向長(chang)鋼黨(dang)委匯(hui)報(bao)；單(dan)位考(kao)核(he)(he)：每(mei)月一次崗位績(ji)(ji)效考(kao)核(he)(he)，每(mei)年一次全(quan)面考(kao)核(he)(he)，由單(dan)位黨(dang)組(zu)織(zhi)于(yu)年底向長(chang)鋼黨(dang)委匯(hui)報(bao)。
長(chang)鋼圍繞新時代鋼鐵業高(gao)質量發展的新使命(ming)，將干(gan)部培(pei)養(yang) “戰斗(dou)任務”，與長(chang)鋼發展需求(qiu)，青年干(gan)部成(cheng)長(chang)需要(yao)，職工群眾期盼有(you)機結合，走出了一(yi)條(tiao)陽(yang)光透明、公平公正、理論實際(ji)結合，以“事上磨練”為主的干(gan)部培(pei)養(yang)路徑。
鐵前“三個一體化”
2015年(nian)鋼鐵(tie)(tie)行(xing)業陷入全行(xing)業虧損，地(di)處內陸、規模小、產品單一落后(hou)的(de)(de)長鋼舉(ju)步(bu)維艱。公司(si)上(shang)下(xia)(xia)快速統(tong)一思想、形(xing)成(cheng)了“要生(sheng)存不(bu)要倒下(xia)(xia)”共識。經(jing)深(shen)入分(fen)析研究認為：長鋼市場競爭(zheng)能力弱，最主(zhu)要的(de)(de)一個原因就是(shi)鐵(tie)(tie)成(cheng)本(ben)過高，只有學習“首秦(qin)經(jing)驗”，牢牢牽住鐵(tie)(tie)成(cheng)本(ben)這個“牛鼻子”，進一步(bu)強化“全要素成(cheng)本(ben)管控(kong)”，全面提升管控(kong)水平，才能在市場競爭(zheng)中占據(ju)先機(ji)，絕境求生(sheng)。
長(chang)(chang)(chang)鋼堅持(chi)問題導(dao)向，對影(ying)響(xiang)鐵(tie)成(cheng)本(ben)的(de)因(yin)素進行了(le)深入分析，除了(le)外(wai)礦運(yun)距長(chang)(chang)(chang)等客觀(guan)因(yin)素影(ying)響(xiang)外(wai)，主觀(guan)上各(ge)自為戰(zhan)、協(xie)同意(yi)識(shi)差，鐵(tie)前單位和部門之間各(ge)自算(suan)自己的(de)賬，工(gong)作推諉(wei)扯皮，沒有降成(cheng)本(ben)顧大局的(de)統(tong)一(yi)認識(shi)，導(dao)致采購與生(sheng)產“兩張皮”、應(ying)對市(shi)場反應(ying)慢(man)，才是制約鐵(tie)成(cheng)本(ben)的(de)深層原(yuan)因(yin)。對此，長(chang)(chang)(chang)鋼經過幾年摸索、創新和優化，逐步形成(cheng)了(le)礦鐵(tie)一(yi)體化、煤(mei)焦一(yi)體化、鐵(tie)焦一(yi)體化鐵(tie)前“三個一(yi)體化管控機制。
一是(shi)實行“礦(kuang)(kuang)(kuang)鐵一體(ti)化(hua)”，破(po)解采(cai)(cai)(cai)購(gou)、生產“兩張皮”的(de)難題(ti)。2015年以前，長鋼外(wai)礦(kuang)(kuang)(kuang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)是(shi)由公司(si)下達標(biao)準進行采(cai)(cai)(cai)購(gou)，往往是(shi)符(fu)合標(biao)準的(de)貴，便(bian)宜的(de)又不符(fu)合標(biao)準。2015年開(kai)始(shi)，長鋼將“廠內配(pei)礦(kuang)(kuang)(kuang)”前移至“港(gang)(gang)口配(pei)礦(kuang)(kuang)(kuang)”，建立(li)了(le)“礦(kuang)(kuang)(kuang)鐵一體(ti)化(hua)”機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，建立(li)“港(gang)(gang)口配(pei)料(liao)預測(ce)算(suan)—按需采(cai)(cai)(cai)購(gou)發運—生產消耗(hao)”精細化(hua)預警管理機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。在具(ju)體(ti)操作中，由煉鐵廠和(he)采(cai)(cai)(cai)購(gou)中心協同(tong)，共同(tong)深(shen)入港(gang)(gang)口實時了(le)解礦(kuang)(kuang)(kuang)粉存(cun)量(liang)(liang)(liang)、價格、種類、質(zhi)量(liang)(liang)(liang)等信息，綜合考慮(lv)廠內庫存(cun)量(liang)(liang)(liang)、庫存(cun)結構、在途量(liang)(liang)(liang)，礦(kuang)(kuang)(kuang)種選(xuan)擇兼顧高(gao)爐生產和(he)降本(ben)需要，有(you)效解決(jue)了(le)“兩張皮”的(de)問(wen)題(ti)。在決(jue)策過(guo)程中，對性價比好的(de)品(pin)種從船舶到港(gang)(gang)就緊密(mi)跟蹤，經專(zhuan)業人員(yuan)快(kuai)速測(ce)算(suan)形成一致(zhi)意見后(hou)辦理采(cai)(cai)(cai)購(gou)手續。外(wai)礦(kuang)(kuang)(kuang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)基本(ben)實現了(le)當天(tian)決(jue)策，時間(jian)最(zui)短僅為兩三個小時。
二是實行(xing)“煤(mei)焦(jiao)(jiao)(jiao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”，破解焦(jiao)(jiao)(jiao)炭成本高的(de)難題(ti)。2016年(nian)12月前，長鋼煉(lian)焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)新(xin)品種(zhong)(zhong)的(de)引入流(liu)程為：采購(gou)(gou)中心(xin)尋找(zhao)到新(xin)的(de)焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)資源后提(ti)供給(gei)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠，由(you)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠測算確(que)定有使(shi)用(yong)價(jia)值的(de)品種(zhong)(zhong)，兩(liang)單位共同(tong)進(jin)行(xing)市場考察確(que)定后，由(you)采購(gou)(gou)中心(xin)向公司申請采購(gou)(gou)，同(tong)時向生產技術(shu)處申請技術(shu)標準(zhun)。該流(liu)程弊端：耗(hao)時長，選擇范圍窄(zhai)，焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)采購(gou)(gou)成本不(bu)能有效(xiao)體(ti)現在焦(jiao)(jiao)(jiao)炭成本上。為有效(xiao)將(jiang)區域焦(jiao)(jiao)(jiao)煤(mei)采購(gou)(gou)優勢轉化(hua)(hua)(hua)為焦(jiao)(jiao)(jiao)炭成本優勢，長鋼于2016年(nian)12月開始推行(xing)“煤(mei)焦(jiao)(jiao)(jiao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”運作機制。在具體(ti)操作中，由(you)采購(gou)(gou)中心(xin)和(he)(he)(he)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠共同(tong)考察市場、測算性價(jia)比、現場決策，新(xin)品種(zhong)(zhong)引入更加快捷。商(shang)務(wu)合同(tong)由(you)采購(gou)(gou)中心(xin)和(he)(he)(he)焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠共同(tong)與供戶約(yue)定，扣罰標準(zhun)執行(xing)商(shang)務(wu)合同(tong)并和(he)(he)(he)市場價(jia)格掛鉤。
三是實(shi)行“鐵(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”，破解“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”界(jie)面銜接的難題。2017年2月(yue)(yue)，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)項目全面建成投(tou)產，長鋼3月(yue)(yue)開(kai)始(shi)停(ting)止外購焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)，開(kai)始(shi)實(shi)行“鐵(tie)焦(jiao)(jiao)(jiao)一(yi)體(ti)化(hua)(hua)(hua)”管控機制。在(zai)操(cao)作過程中，對(dui)(dui)“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”界(jie)面配(pei)煤結構(gou)優化(hua)(hua)(hua)、用(yong)料計劃(hua)、焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)質(zhi)量管理(li)、生產組(zu)織運行實(shi)行全過程管控與信息共享、信息預(yu)警，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠(chang)(chang)(chang)將配(pei)煤結構(gou)調整(zheng)情況(kuang)(kuang)，實(shi)時(shi)向煉鐵(tie)廠(chang)(chang)(chang)預(yu)警；煉鐵(tie)廠(chang)(chang)(chang)對(dui)(dui)焦(jiao)(jiao)(jiao)炭(tan)實(shi)物質(zhi)量和(he)高(gao)(gao)爐(lu)實(shi)際使用(yong)效果實(shi)時(shi)跟蹤并(bing)向焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠(chang)(chang)(chang)反饋，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠(chang)(chang)(chang)及時(shi)對(dui)(dui)存在(zai)問題進行整(zheng)改，確保高(gao)(gao)爐(lu)的穩(wen)定順(shun)行。干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)投(tou)產后，焦(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)(hua)廠(chang)(chang)(chang)、煉鐵(tie)廠(chang)(chang)(chang)共同(tong)就(jiu)可能伴隨(sui)出現的高(gao)(gao)爐(lu)爐(lu)況(kuang)(kuang)變化(hua)(hua)(hua)、干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)溫度(du)對(dui)(dui)皮帶的影響(xiang)等問題，共同(tong)制定了(le)(le)干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)投(tou)產過渡方案，生產組(zu)織上對(dui)(dui)干(gan)(gan)濕(shi)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)進行分倉分比例入爐(lu)，有效消(xiao)除干(gan)(gan)濕(shi)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)水分偏(pian)差、質(zhi)量差異對(dui)(dui)高(gao)(gao)爐(lu)造成的影響(xiang)，既保證了(le)(le)干(gan)(gan)熄(xi)焦(jiao)(jiao)(jiao)的順(shun)利(li)應用(yong)及高(gao)(gao)爐(lu)爐(lu)況(kuang)(kuang)的平穩(wen)過渡，同(tong)時(shi)有效改善(shan)了(le)(le)高(gao)(gao)爐(lu)整(zheng)體(ti)運行狀態，實(shi)現了(le)(le)“鐵(tie)—焦(jiao)(jiao)(jiao)”工序的高(gao)(gao)效聯動。
鐵(tie)(tie)前“三個一體(ti)化”，使企(qi)(qi)業管理(li)能力全(quan)面增強(qiang)，企(qi)(qi)業經(jing)(jing)營狀況顯著改善(shan)。2017年9月(yue)22日，首(shou)鋼(gang)鋼(gang)鐵(tie)(tie)板塊長(chang)(chang)鋼(gang)鐵(tie)(tie)前管理(li)創新變(bian)革(ge)經(jing)(jing)驗交流(liu)會(hui)在長(chang)(chang)鋼(gang)舉行。會(hui)議以(yi)“牢(lao)牢(lao)牽住鐵(tie)(tie)成本‘牛鼻子’，深(shen)化全(quan)要素(su)成本管控，全(quan)面提升企(qi)(qi)業管理(li)能力”為主題，學(xue)習(xi)推廣長(chang)(chang)鋼(gang)公(gong)司深(shen)化體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革(ge)，持續鐵(tie)(tie)前降本，實現效(xiao)益提升的經(jing)(jing)驗做(zuo)法。會(hui)上(shang)，長(chang)(chang)鋼(gang)作了題為《以(yi)深(shen)化機制(zhi)(zhi)改革(ge)為基礎 以(yi)鐵(tie)(tie)前管理(li)創新為突破 打(da)造長(chang)(chang)鋼(gang)公(gong)司經(jing)(jing)營管理(li)新格局》的經(jing)(jing)驗交流(liu)。
鐵(tie)(tie)前“三個一體化”是推進長(chang)鋼(gang)高質量(liang)發展(zhan)，不斷(duan)提升(sheng)企業(ye)核(he)心競(jing)爭(zheng)力的重要舉措。2018年(nian)，長(chang)鋼(gang)生(sheng)鐵(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)強勢挺進行(xing)業(ye)前三甲，創造歷史最(zui)好水(shui)平。2021年(nian)10月，生(sheng)鐵(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)首次實現行(xing)業(ye)排(pai)名(ming)第(di)一。2022年(nian)，生(sheng)鐵(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)，全行(xing)業(ye)排(pai)名(ming)第(di)4。生(sheng)鐵(tie)(tie)成(cheng)(cheng)本(ben)的大幅度降低，為長(chang)鋼(gang)經營效益的大幅度提升(sheng)做(zuo)出了重大貢獻。
創(chuang)先爭優“奪旗(qi)”競賽
長鋼黨(dang)委(wei)自2017年1月起持續在基層黨(dang)組(zu)織中開展(zhan)創(chuang)先(xian)(xian)爭優(you)(you)“奪旗(qi)”競(jing)賽活動。2023年2月結合上級黨(dang)委(wei)要求和(he)公司實(shi)際，對現有創(chuang)先(xian)(xian)爭優(you)(you)實(shi)施意見和(he)考評細(xi)則進行了合理修訂，進一步完(wan)善(shan)了創(chuang)先(xian)(xian)爭優(you)(you)活動內容，優(you)(you)化了創(chuang)先(xian)(xian)爭優(you)(you)“奪旗(qi)”競(jing)賽方式流程和(he)考核(he)指標。
創先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)(you)“奪(duo)旗”競(jing)(jing)賽活動堅持把(ba)服務經(jing)營生產、提高經(jing)濟效益作(zuo)為(wei)黨建工作(zuo)的(de)出發點和落(luo)腳(jiao)點；以創建“六(liu)好”班子、實(shi)施“三個(ge)工程”、抓實(shi)“三亮三比三評”、創建先(xian)(xian)進(jin)基層黨組織，爭(zheng)當優(you)(you)秀共產黨員為(wei)主(zhu)要任(ren)務；以把(ba)握“五個(ge)關(guan)鍵”、抓實(shi)“五項舉(ju)措(cuo)”、突出“五個(ge)重點”等(deng)“三個(ge)五”為(wei)主(zhu)要內容(rong)。通過創先(xian)(xian)爭(zheng)優(you)(you)活動的(de)深(shen)入開展，使黨委(wei)的(de)領導作(zuo)用(yong)、黨支部戰斗堡壘(lei)作(zuo)用(yong)和黨員的(de)先(xian)(xian)鋒模范作(zuo)用(yong)等(deng)“三個(ge)作(zuo)用(yong)”得(de)到充分發揮，并將“學巴鋼經(jing)驗·促指標提升”工作(zuo)納入“奪(duo)旗”競(jing)(jing)賽重點考核內容(rong)，形成月(yue)交(jiao)辦(ban)、季(ji)考核、年評比的(de)工作(zuo)機制。
為(wei)確保創(chuang)先(xian)爭優“奪(duo)旗”競(jing)賽取得實效，長鋼黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委成立五個黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)，每季度(du)(du)采取多形(xing)式(shi)、全方(fang)位、多角(jiao)度(du)(du)的檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方(fang)式(shi)，對公(gong)司直(zhi)屬黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)本(ben)季度(du)(du)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行檢(jian)(jian)查(cha)(cha)評(ping)比，公(gong)平公(gong)正(zheng)進(jin)行綜合評(ping)定。檢(jian)(jian)查(cha)(cha)評(ping)比按(an)百(bai)分制(zhi)執行，分別從四個層(ceng)面按(an)不同(tong)權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)比例(li)(li)進(jin)行綜合評(ping)價，即(ji)：黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)組(zu)(zu)評(ping)分（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)比例(li)(li)60%），公(gong)司主(zhu)要(yao)領導評(ping)分（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)比例(li)(li)15%），基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)互評(ping)（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)比例(li)(li)10%），黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考核（按(an)每項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量(liang)、完(wan)成時間、實際(ji)效果(guo)等實行量(liang)化(hua)考核，并征求各(ge)專(zhuan)業職能部(bu)門意見）（權(quan)(quan)重(zhong)(zhong)(zhong)比例(li)(li)15%），相(xiang)加(jia)各(ge)項得分總(zong)和(he)為(wei)各(ge)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)當季“奪(duo)旗”競(jing)賽成績(ji)。經過綜合評(ping)定，報請公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委研(yan)究同(tong)意，形(xing)成最(zui)終考核結果(guo)。在基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)書記例(li)(li)會(hui)上，長鋼公(gong)司主(zhu)要(yao)領導親自(zi)為(wei)優秀黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)授“紅旗”、為(wei)后進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)送“黃旗”。在此基(ji)礎(chu)上，黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)開展(zhan)常態化(hua)組(zu)(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，加(jia)強日常指導服務，并將組(zu)(zu)織(zhi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)專(zhuan)項檢(jian)(jian)查(cha)(cha)結果(guo)納入創(chuang)先(xian)爭優“奪(duo)旗”競(jing)賽日常工(gong)(gong)(gong)作(zuo)考核范圍。
開展創(chuang)先爭(zheng)優“奪旗(qi)”競(jing)賽(sai)活動(dong)，是(shi)長鋼(gang)黨(dang)委(wei)黨(dang)建工作(zuo)的(de)(de)創(chuang)新做(zuo)法(fa)。通過(guo)持續開展競(jing)賽(sai)評(ping)比與授旗(qi)活動(dong)，有力地激發了各級黨(dang)組織(zhi)和黨(dang)員(yuan)的(de)(de)創(chuang)先爭(zheng)優意識(shi)，營(ying)(ying)造了“風清氣(qi)正(zheng)、人和氣(qi)順”的(de)(de)工作(zuo)環(huan)境，實現了黨(dang)建與經(jing)營(ying)(ying)生產深(shen)度融合，虛功(gong)實做(zuo)，助(zhu)推經(jing)營(ying)(ying)生產取得突出(chu)業績(ji)。煉鐵廠八高爐黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、銷售中心黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、煉鐵廠九高爐黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)和黨(dang)委(wei)辦公室黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)等4個黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)獲批“首鋼(gang)品牌黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)”。
創(chuang)先(xian)爭(zheng)優(you)“奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)”競(jing)賽(sai)活動(dong)在(zai)國內多家(jia)媒體上予以報道(dao)，影響(xiang)廣(guang)泛。《經(jing)濟》雜志在(zai)向黨(dang)(dang)的(de)(de)十九大(da)獻(xian)禮專(zhuan)刊《輝煌五(wu)年》中以《奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)競(jing)賽(sai)勇爭(zheng)先(xian)》為(wei)題(ti)(ti)對長(chang)鋼(gang)創(chuang)先(xian)爭(zheng)優(you)“奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)”競(jing)賽(sai)進行了重點報道(dao)。長(chang)鋼(gang)創(chuang)先(xian)爭(zheng)優(you)“奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)”競(jing)賽(sai)得到首鋼(gang)集(ji)團黨(dang)(dang)委、中共長(chang)治市委組(zu)織(zhi)部(bu)的(de)(de)一致肯定和高(gao)度(du)關注，以《“奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)”競(jing)賽(sai)促黨(dang)(dang)建與經(jing)營生產(chan)深度(du)融(rong)合》為(wei)課題(ti)(ti)的(de)(de)黨(dang)(dang)建創(chuang)新項目榮獲2017年度(du)長(chang)鋼(gang)管理創(chuang)新項目一等(deng)獎(jiang)；《推動(dong)“奪(duo)(duo)(duo)旗(qi)(qi)”競(jing)賽(sai)向基層(ceng)滲透 助力經(jing)營生產(chan)再上新臺階(jie)》為(wei)課題(ti)(ti)的(de)(de)黨(dang)(dang)建創(chuang)新項目榮獲北京(jing)市國企黨(dang)(dang)建研究會(hui)2018年度(du)課題(ti)(ti)調研三(san)等(deng)獎(jiang)。