惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝| 公司召開年中培訓工作會議
2022-08-08
7月29日(ri)，公(gong)司(si)召開年中培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)會議。培(pei)(pei)訓(xun)中心就基層(ceng)班組長輪訓(xun)、企(qi)業新(xin)型學徒制、電(dian)焊工(gong)專(zhuan)項(xiang)技(ji)能(neng)、產業工(gong)人技(ji)能(neng)評(ping)價之學習地圖建設等工(gong)作(zuo)作(zuo)了(le)專(zhuan)題匯報。鍛壓公(gong)司(si)分(fen)享了(le)《軋鋼(gang)廠輥道在線自動焊補技(ji)術創新(xin)》案(an)例。公(gong)司(si)總經(jing)理(li)助理(li)周(zhou)劍波，各相(xiang)關單位分(fen)管培(pei)(pei)訓(xun)負責人、培(pei)(pei)訓(xun)員(yuan)參加會議。
2022年上半(ban)年，長(chang)鋼公(gong)司向(xiang)集團(tuan)公(gong)司交(jiao)上了時間(jian)任務雙過半(ban)的答(da)卷(juan)。培(pei)訓(xun)工作同步向(xiang)公(gong)司交(jiao)上了一份高質量答(da)卷(juan)。
基層班組(zu)長輪訓
“新、高、實(shi)、快”，是2022年(nian)基層班組(zu)長(chang)(chang)輪訓呈現(xian)出(chu)的最(zui)(zui)大亮點，也是7個單(dan)位(wei)201名(ming)班組(zu)長(chang)(chang)最(zui)(zui)大的感受。培訓突出(chu)學思結合(he)、學用(yong)結合(he)。圍(wei)繞優(you)化時間管(guan)控(kong)、強化工序協同、規范標準化操作、提(ti)升安全意識等方面，引(yin)導學員聚焦(jiao)問題，分(fen)析原因，制定改進措施(shi)。經統計，已梳理(li)出(chu)763個問題，累計制定了(le)1406條(tiao)提(ti)升改進措施(shi)。后續，將分(fen)類反饋至各單(dan)位(wei)，為打(da)牢班組(zu)基礎做出(chu)培訓貢(gong)獻(xian)。
企(qi)業新型學徒(tu)制(zhi)培(pei)訓
搶抓山(shan)西省(sheng)全面推行(xing)企(qi)業(ye)新(xin)型學(xue)徒制工作機遇，自2019年起累(lei)計(ji)(ji)申(shen)報并獲(huo)批1193人(ren)培(pei)養計(ji)(ji)劃，涉(she)及公司(si)15個單位近(jin)40個職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)工種(zhong)，先后(hou)選(xuan)拔(ba)企(qi)業(ye)指導(dao)教師(shi)近(jin)130人(ren)，累(lei)計(ji)(ji)開(kai)展崗位典型工作任務實(shi)訓活動(dong)2145次。其中，2019級學徒經職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)素質(zhi)教育、崗位實(shi)訓、技能(neng)等級認定等培(pei)養環節， 627人(ren)獲(huo)得(de)相(xiang)應(ying)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)（工種(zhong)）技能(neng)等級證(zheng)書。
電焊工專項技能培(pei)訓
為做實一線職(zhi)(zhi)工(gong)技能提(ti)升，在(zai)維修電(dian)工(gong)、焊工(gong)兩個(ge)工(gong)種嘗試(shi)開(kai)展分(fen)層分(fen)級、菜單式培(pei)訓(xun)。參(can)訓(xun)職(zhi)(zhi)工(gong)根據(ju)自身短(duan)板或需求(qiu)，自由選擇(ze)培(pei)訓(xun)班(ban)級，采用“集訓 自訓”的(de)培(pei)訓模式，“任(ren)(ren)務驅動、理實一體”的(de)教學(xue)模式，實現了學(xue)習內(nei)容與(yu)學(xue)習意愿、理論培(pei)訓與(yu)實踐操(cao)作(zuo)(zuo)、培(pei)訓科(ke)目與(yu)崗位(wei)任(ren)(ren)務三統一。培(pei)訓中心“白 黑(hei)”“5 2”開放(fang)實訓室。西門子S7-300PLC 培(pei)訓，初中級(ji)學(xue)員掌握程(cheng)序(xu)識讀及故障(zhang)修復技術；S7-1200PLC、S120變頻(pin)器(qi)高(gao)級(ji)班(ban)學(xue)員能夠(gou)完成通訊(xun)組網、程(cheng)序(xu)編(bian)寫和畫(hua)面制作(zuo)(zuo)、參數設置與(yu)調整等工作(zuo)(zuo)，并能根據S120變頻(pin)器(qi)報(bao)錯(cuo)進行故障(zhang)修復；CO?氣體保護焊(han)初級(ji)班(ban)學(xue)員，能夠(gou)勝(sheng)任(ren)(ren)崗位(wei)工作(zuo)(zuo)需要，中級(ji)班(ban)學(xue)員規范了操(cao)作(zuo)(zuo)技能，改善了焊(han)接(jie)缺陷，焊(han)接(jie)效率與(yu)焊(han)接(jie)成型質(zhi)量得到提升。
學習地圖建設(she)
根據集團與(yu)公(gong)(gong)司(si)關(guan)于(yu)產業工(gong)人技(ji)能評價(jia)和激勵(li)機制試點改革的(de)(de)(de)(de)要求，圍繞構建分級(ji)分類的(de)(de)(de)(de)技(ji)能人才培訓(xun)體(ti)系的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要任務(wu)，培訓(xun)中(zhong)心(xin)以軋鋼廠維修電工(gong)為(wei)試點，設計了從初級(ji)工(gong)、中(zhong)級(ji)工(gong)、高級(ji)工(gong)、技(ji)師(shi)、高級(ji)技(ji)師(shi)、首席技(ji)師(shi)、長鋼工(gong)匠七(qi)臺(tai)階(jie)成(cheng)長過程(cheng)中(zhong)，所需(xu)要掌握的(de)(de)(de)(de)職業功(gong)能、典型任務(wu)名稱、典型任務(wu)簡(jian)要描述、核心(xin)知識(shi)、關(guan)鍵技(ji)能、評價(jia)措施、學習路(lu)徑、必(bi)要說(shuo)明等，意在以地圖牽引的(de)(de)(de)(de)方式，為(wei)基(ji)層職工(gong)描繪(hui)清晰(xi)成(cheng)長路(lu)徑，以有效(xiao)縮短從低臺(tai)階(jie)到高臺(tai)階(jie)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)長周期(qi)，將(jiang)人力資源的(de)(de)(de)(de)價(jia)值放大，使人才支(zhi)撐成(cheng)為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)支(zhi)撐。
《軋(ya)鋼廠輥道在線自動焊補技(ji)術(shu)創新》案例分享
2022年(nian)，鍛壓公司研發的(de)輥(gun)道(dao)在(zai)線(xian)自動(dong)焊(han)補(bu)(bu)技(ji)術在(zai)軋(ya)鋼廠H型(xing)鋼作(zuo)(zuo)業(ye)區(qu)順(shun)利投入使用(yong)(yong)，在(zai)不到40天時(shi)間內，完(wan)成了(le)283根(gen)磨損嚴(yan)重的(de)各類輥(gun)道(dao)焊(han)補(bu)(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)，累計焊(han)接(jie)2264道(dao)焊(han)縫(feng)近2133米。焊(han)接(jie)效率比(bi)傳統(tong)在(zai)線(xian)焊(han)補(bu)(bu)作(zuo)(zuo)業(ye)提高(gao)5倍以上。相比(bi)一次性離線(xian)修復，節約(yue)費(fei)用(yong)(yong)約(yue)80余萬(wan)元。
軋鋼廠輥道在線自動焊補(bu)技(ji)術創新的實踐，進一(yi)步驗證了集團領導：“基層創新要(yao)取(qu)得實實在在的(de)效果(guo)，很(hen)關(guan)鍵(jian)的(de)一點是要(yao)堅持與日常工作緊密結合，把困擾生產經營(ying)建(jian)設的(de)難點問題(ti)作為落腳點、發(fa)力點，組織廣大(da)職(zhi)工立足(zu)崗位、發(fa)現問題(ti)、小改(gai)小革(ge)，在破解難題(ti)、突破瓶(ping)頸、持續(xu)改(gai)進上下功(gong)夫”的(de)重要(yao)性。
公司級重點項目培訓
★煉鐵高(gao)爐(lu)(lu)(lu)快速(su)開(kai)爐(lu)(lu)(lu)培(pei)訓。結合高(gao)爐(lu)(lu)(lu)系列檢(jian)修實際(ji)，擇時進行了爐(lu)(lu)(lu)缸爐(lu)(lu)(lu)底砌筑(zhu)、高(gao)爐(lu)(lu)(lu)烘(hong)爐(lu)(lu)(lu)等(deng)系列配套的(de)專題培(pei)訓。八(ba)高(gao)爐(lu)(lu)(lu)檢(jian)修后第(di)一爐(lu)(lu)(lu)出鐵時間為(wei)16h（九高(gao)爐(lu)(lu)(lu)22 h）；第(di)一爐(lu)(lu)(lu)鐵[Si]3.23%明(ming)顯低于(yu)九高(gao)爐(lu)(lu)(lu)[Si]5.78%。
★煉鐵燒結配礦技術(shu)培訓。培訓設置技術(shu)比(bi)武環節，學員互(hu)學互(hu)鑒，實現(xian)了降低巴西粗礦配比(bi)而燒結礦品質不(bu)下降的效果。
★提(ti)高(gao)干(gan)(gan)(gan)熄焦穩定(ding)率(lv)培(pei)訓。焦化廠新上焦炭(tan)干(gan)(gan)(gan)濕分離設備后，培(pei)訓提(ti)升干(gan)(gan)(gan)熄焦相關崗位操作技能和上下道工序間的配合密切度，減少干(gan)(gan)(gan)熄爐數(shu)(shu)波動天(tian)數(shu)(shu)至2天(tian)/月。
“一(yi)崗(gang)多能”培訓
在(zai)焦化廠(chang)、煉鐵廠(chang)、煉鋼(gang)廠(chang)、軋鋼(gang)廠(chang)、熔劑廠(chang)等五個單位組織開展“一(yi)崗多能”培訓160人(ren)次。促(cu)進相(xiang)(xiang)關聯(lian)工(gong)序間(jian)的相(xiang)(xiang)互理(li)解，工(gong)序間(jian)高(gao)效銜接，實現了工(gong)作需(xu)要或突發情況(kuang)時人(ren)員(yuan)的合理(li)調配。
線(xian)上(shang)培訓考(kao)試系(xi)統建(jian)設
2022年上半年增加(jia)培訓(xun)課程86門，試(shi)題(ti)庫6個(ge)，題(ti)量600余道(dao)，管(guan)理(li)創新成(cheng)果、科技項目、專利、五小(xiao)競(jing)賽、質量QC成(cheng)果379個(ge)，線上考試(shi)766人次。在持續擴(kuo)充系統資源(yuan)、推(tui)進培訓(xun)管(guan)理(li)信息化、完善(shan)資料(liao)上傳(chuan)等功能基礎(chu)上，以打(da)造“長(chang)鋼智庫”為目標，優化知識管(guan)理(li)與價值管(guan)理(li)為一體(ti)的線上培訓(xun)考試(shi)平(ping)臺。
針對上半年(nian)培訓工作呈現的亮點(dian)，公(gong)司總(zong)經理助理周(zhou)劍波指出——
上半年，培訓工(gong)作以職代會精神為(wei)指導，圍繞八高(gao)爐系列檢修后，快速建立(li)新的生產系統平衡工(gong)作重心，聚焦培訓模式(shi)創新，推動培訓效(xiao)果落(luo)地，向公(gong)司(si)交(jiao)上了一份較高(gao)質(zhi)量的答(da)卷。
培(pei)訓專業半年會，交(jiao)賬(zhang)形式新，有計劃、有安排、有數據(ju)、有案例，培(pei)訓為職工搭建了能力(li)提升平(ping)臺(tai)，項(xiang)目設計圍繞問題導向(xiang)、需求引領，針(zhen)對性突出，重(zhong)點人群(qun)突出，起(qi)到了樂學、愿學的(de)作(zuo)用。特別是學習地圖(tu)的(de)描繪(hui)，為職工成長提供了非(fei)常清(qing)晰的(de)路徑指引。
惟改革者進，
惟創新者強，
惟改革創新者(zhe)勝。
形(xing)勢在變，
任務在變，
要求在變。
培訓(xun)惟有跟(gen)上(shang)形(xing)勢，
才能(neng)發揮更(geng)大價值。
下半年培訓
01將“做有價值(zhi)企業，做有追求職工”落實到每(mei)一個培訓項目(mu)。
“做有價值(zhi)企業，做有追求職工(gong)”是集團要(yao)求，也是長鋼追求。要(yao)將這一(yi)理念貫穿落實(shi)到(dao)每(mei)一(yi)個培(pei)訓項(xiang)目(mu)。以每(mei)一(yi)個培(pei)訓項(xiang)目(mu)的做實(shi)，讓價值(zhi)理念、追求目(mu)標，滲透于長鋼職工(gong)的血液，成(cheng)(cheng)為價值(zhi)觀的重要(yao)組成(cheng)(cheng)。
02堅持 認真(zhen) 學(xue)習，助力(li)效(xiao)率效(xiao)益雙提(ti)升(sheng)。
培訓(xun)有成本，更有效(xiao)益。好的培訓(xun)，一(yi)定是(shi)以小成本換(huan)取大效(xiao)益。提升培訓(xun)效(xiao)率(lv)效(xiao)益，要有“堅持 認真 學(xue)習(xi)”的態度。持續聚(ju)焦問題(ti)，固底板(ban)揚優勢；緊盯效益(yi)提(ti)升，挖掘(jue)培(pei)訓(xun)價值。通過變革(ge)培(pei)訓(xun)方式，精(jing)細管控過程，達到以小(xiao)成(cheng)本換取大(da)效益(yi)，以培(pei)訓(xun)助力(li)公司經(jing)營(ying)目標達成(cheng)的效果(guo)。
03對標對表，成(cheng)為公(gong)司躋身行業“兩高(gao)”的(de)強(qiang)動(dong)能。
躋身行業(ye)“兩高(gao)(gao)”，培(pei)訓(xun)(xun)是不可或缺的一環。下半年，專業管理部門及各單(dan)位，要(yao)對標對表(biao)，按最高(gao)(gao)的標準(zhun)，推進每一個(ge)項(xiang)目高(gao)(gao)質(zhi)量落地。2023年培(pei)訓(xun)(xun)計劃和預算(suan)，要(yao)聚焦公司高(gao)(gao)追求，早(zao)啟動、早(zao)謀劃，目標要(yao)更明確，針對性要(yao)更強，實(shi)施要(yao)更有效。要(yao)以更好(hao)的培(pei)訓(xun)(xun)效果，助力公司躋身(shen)行業“兩高(gao)(gao)”目標的實(shi)現。
有(you)情懷(huai)，有(you)溫度
有價(jia)值，有追求
培訓，一(yi)直在路(lu)上