貫徹落實職代會看各單位怎么干？
2023-02-16
編者(zhe)按：
12月28日(ri)，公司第(di)二(er)十二(er)屆職工(gong)(gong)代表(biao)大會(hui)(hui)第(di)二(er)次會(hui)(hui)議召開(kai)。會(hui)(hui)議全(quan)面總結回顧了(le)2022年(nian)工(gong)(gong)作成效，從(cong)經營生(sheng)產、對標挖潛、安全(quan)環保、能耗(hao)雙控(kong)等(deng)方面出(chu)發，對2023年(nian)工(gong)(gong)作統籌(chou)部署(shu)。新的起點，新的征程。為將職代會(hui)(hui)確定的各項任務目標落到實(shi)處，特摘錄部分單位(wei)落實(shi)職代會(hui)(hui)的工(gong)(gong)作部署(shu)，扎(zha)實(shi)開(kai)展行動的務實(shi)舉措。
; 焦化(hua)廠(chang)——
設(she)備管(guan)理(li)(li)方面。深入推進“全員設(she)備管(guan)理(li)(li)”和(he)“點檢、定(ding)修(xiu)管(guan)理(li)(li)”，強(qiang)化系統管(guan)理(li)(li)和(he)專業管(guan)理(li)(li)，減少(shao)非計劃停(ting)機(ji)，保障(zhang)設(she)備穩(wen)定(ding)運行。規范設(she)備點檢，提高(gao)設(she)備點檢效率。推進包機(ji)到人、開展小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，通過精細(xi)化點檢，保障(zhang)設(she)備穩(wen)定(ding)運行。
指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)方面。以問題(ti)為導向，深化“學(xue)巴(ba)鋼經驗(yan)·促指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)提(ti)(ti)升(sheng)”工(gong)作，努(nu)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)產品品質。堅持“三清晰(xi)三到位”工(gong)作標(biao)(biao)準，努(nu)力(li)提(ti)(ti)升(sheng)崗(gang)(gang)位責任體系(xi)運行效果。以“專題(ti)調研”的(de)形式對(dui)崗(gang)(gang)位責任體系(xi)運行過程中出現的(de)問題(ti)進行剖析，在剖析中引入考核，進一步激發崗(gang)(gang)位職工(gong)提(ti)(ti)升(sheng)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)熱情(qing)。以保(bao)證(zheng)(zheng)焦(jiao)炭(tan)質量(liang)穩(wen)定(ding)(ding)為目標(biao)(biao)，一是(shi)抓源頭，加強(qiang)進廠(chang)煤質量(liang)管控，提(ti)(ti)高進廠(chang)煤質量(liang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)；二是(shi)抓操作，提(ti)(ti)高焦(jiao)煤配(pei)比準確率(lv)，保(bao)證(zheng)(zheng)入爐煤指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)的(de)穩(wen)定(ding)(ding)；三是(shi)抓工(gong)藝(yi)，強(qiang)化焦(jiao)爐“九溫五壓(ya)”工(gong)藝(yi)管控，保(bao)證(zheng)(zheng)焦(jiao)炭(tan)的(de)成熟；四(si)是(shi)抓預(yu)見，科學(xue)合理(li)利用小焦(jiao)爐實驗(yan)做好(hao)焦(jiao)炭(tan)的(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)預(yu)測，保(bao)證(zheng)(zheng)熱強(qiang)度(du)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)達標(biao)(biao)，為高爐生產的(de)穩(wen)定(ding)(ding)提(ti)(ti)供(gong)堅實保(bao)障。
降本增(zeng)效(xiao)方面(mian)。強化(hua)管(guan)理，牢固樹立“過緊日(ri)子、苦日(ri)子、難日(ri)子”思(si)想(xiang)，堅持(chi)對標(biao)(biao)挖潛，力爭冶(ye)金(jin)焦成本“保(bao)前(qian)五”。提升(sheng)配(pei)煤精度和焦炭(tan)質量預(yu)測能力，降低(di)原料煤進廠、生產(chan)、供應等各(ge)環節(jie)的“浪(lang)(lang)費(fei)”，努力降低(di)煤耗(hao)。控制CO濃度在合理范圍(wei)內時，減少空氣導入(ru)量，將(jiang)焦炭(tan)燒損率(lv)控制在2%以內，提升(sheng)冶(ye)金(jin)焦率(lv)。做好煤氣指標(biao)(biao)管(guan)控，努力提升(sheng)化(hua)產(chan)品(pin)回收(shou)率(lv)。積極(ji)推進能耗(hao)雙控工作，強化(hua)日(ri)常管(guan)理，杜絕(jue)能源浪(lang)(lang)費(fei)，抓好節(jie)能降耗(hao)。對標(biao)(biao)找差，取長補(bu)短(duan)。對冶(ye)金(jin)焦率(lv)、化(hua)產(chan)品(pin)回收(shou)率(lv)、能耗(hao)指標(biao)(biao)等重點指標(biao)(biao)加強學(xue)習(xi)交(jiao)流，確保(bao)效(xiao)益持(chi)續向(xiang)好。
焦(jiao)化廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長劉國偉表示，2023年將持(chi)(chi)續(xu)完善(shan)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)評價(jia)考核機制，突出關鍵崗位、生(sheng)產(chan)骨(gu)干(gan)的(de)(de)(de)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)履職考核，以(yi)點(dian)帶面強化班組安(an)全(quan)管理(li)基(ji)礎，為(wei)(wei)經營(ying)生(sheng)產(chan)提供保(bao)障。要(yao)以(yi)環保(bao)績效創(chuang)A為(wei)(wei)主線，盡快推進焦(jiao)爐除塵改(gai)造(zao)和VOCs改(gai)造(zao)項目的(de)(de)(de)投運達效，為(wei)(wei)公司(si)(si)環保(bao)績效創(chuang)A奠定(ding)(ding)良(liang)好(hao)基(ji)礎。以(yi)上升管余熱(re)回收項目的(de)(de)(de)落地見效為(wei)(wei)抓手，推進焦(jiao)化“雙碳”目標(biao)落實(shi)。通(tong)(tong)過(guo)進一步(bu)推動(dong)(dong)(dong)指標(biao)提升工作，穩定(ding)(ding)焦(jiao)炭質(zhi)量，全(quan)力(li)降低全(quan)焦(jiao)煤(mei)耗，降低干(gan)熄焦(jiao)燒損(sun)，提升冶金(jin)焦(jiao)率，保(bao)鐵前成(cheng)(cheng)本持(chi)(chi)續(xu)向(xiang)好(hao)。繼續(xu)加大設(she)備(bei)改(gai)善(shan)活(huo)動(dong)(dong)(dong)力(li)度，通(tong)(tong)過(guo)精細化點(dian)檢來(lai)維持(chi)(chi)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)良(liang)好(hao)狀態。以(yi)創(chuang)新課題(ti)的(de)(de)(de)深入開展(zhan)為(wei)(wei)依(yi)托，推動(dong)(dong)(dong)焦(jiao)化廠(chang)(chang)持(chi)(chi)續(xu)向(xiang)精細化管理(li)要(yao)效益。通(tong)(tong)過(guo)焦(jiao)化廠(chang)(chang)干(gan)部職工的(de)(de)(de)共(gong)同(tong)努力(li)，圓滿完成(cheng)(cheng)公司(si)(si)下(xia)達的(de)(de)(de)各項經營(ying)生(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)。解(jie)金(jin)鋒
; 煉鐵(tie)廠(chang)——
完善措施，提(ti)升管控(kong)，深入推(tui)進(jin)安(an)(an)全(quan)生產(chan)“雙控(kong)”系統，創(chuang)建長治(zhi)市安(an)(an)全(quan)生產(chan)基礎建設試(shi)點(dian)示(shi)范單(dan)位(wei)，開展安(an)(an)全(quan)降險(xian)、消險(xian)攻(gong)關(guan)活動(dong)；不斷強化日常環(huan)保(bao)管控(kong)，推(tui)進(jin)環(huan)保(bao)績效創(chuang)A項目，實現安(an)(an)全(quan)環(huan)保(bao)形(xing)勢持(chi)續(xu)向好(hao)。
合理組織(zhi)，高效(xiao)協(xie)同，穩(wen)定燒結生(sheng)產(chan)；強化(hua)高爐冶煉及(ji)爐前出鐵(tie)組織(zhi)，確保(bao)鐵(tie)口深(shen)度(du)合格率，實現(xian)高爐穩(wen)產(chan)高產(chan)。
通過堅持低庫存運行模式，優化原料結構，強化成本預(yu)算預(yu)控(kong)能力，優化固(gu)廢使用(yong)，加大物(wu)料回收，降低燃(ran)料比(bi)等措施，繼(ji)續(xu)保持生鐵(tie)成本優勢。
發揮鐵焦一體(ti)化(hua)機制(zhi)功能，強化(hua)高爐內部(bu)管(guan)理，持續(xu)開展(zhan)高爐穩順(shun)1000天攻關活動，保證高爐持續(xu)穩定順(shun)行。
堅(jian)持推(tui)進節水工作，加強電耗(hao)管(guan)控，推(tui)進節能(neng)項目，實現能(neng)源消耗(hao)降(jiang)低。
堅持問題導向，優(you)化創(chuang)新機制，依托(tuo)“學巴(ba)鋼(gang)”不斷(duan)提升(sheng)技經(jing)指標。
強化設備(bei)點檢(jian)維護，杜絕非(fei)計劃休風，利用TPM管理平臺(tai)，提(ti)升設備(bei)的安(an)全穩定運行(xing)效率，全面推進高爐及燒結4個月檢(jian)修周期攻關。
; 堅持黨(dang)建(jian)引(yin)領，齊抓共(gong)管，凝聚高質量(liang)發展正能(neng)量(liang)。
煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)廠廠長曹鋒表示，新的(de)(de)(de)一年，煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)廠將會以公司(si)職(zhi)代會精神為指引，在公司(si)的(de)(de)(de)正確領導下(xia)，全(quan)廠上(shang)下(xia)轉變觀(guan)念(nian)，提(ti)高認識，以打造“低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)、低(di)消(xiao)耗、高效率煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)”為目標(biao)，統籌考慮成(cheng)(cheng)本(ben)和產量，堅(jian)持“已經(jing)實現(xian)的(de)(de)(de)指標(biao)不(bu)(bu)降低(di)，已經(jing)達到的(de)(de)(de)水平(ping)不(bu)(bu)后退，已經(jing)取得的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)績不(bu)(bu)喪失”原則，牢固樹立市(shi)場意識和交(jiao)賬意識，強化(hua)鐵(tie)(tie)前一體化(hua)管(guan)(guan)理，抓實科學(xue)組織，堅(jian)持全(quan)面(mian)對標(biao)，深(shen)化(hua)學(xue)巴(ba)鋼(gang)經(jing)驗，推動(dong)降本(ben)措施(shi)落(luo)地和技(ji)術(shu)經(jing)濟指標(biao)提(ti)升。堅(jian)持關鍵指標(biao)控制，深(shen)化(hua)“自下(xia)而(er)上(shang)、上(shang)下(xia)結合”的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)預算(suan)管(guan)(guan)理，從嚴管(guan)(guan)控成(cheng)(cheng)本(ben)，全(quan)面(mian)深(shen)挖潛力(li)，堅(jian)定不(bu)(bu)移走(zou)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)煉(lian)(lian)鐵(tie)(tie)之(zhi)路(lu)，助力(li)長鋼(gang)高質(zhi)量發展。蘇榮慧
煉(lian)鋼廠——
聚焦經濟煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)新(xin)目標，持續發力(li)降(jiang)(jiang)本(ben)增(zeng)效。以(yi)推(tui)進(jin)極(ji)(ji)低(di)成(cheng)本(ben)為載(zai)體(ti)，大(da)力(li)推(tui)進(jin)留渣作業，達到50%以(yi)上。積極(ji)(ji)調整(zheng)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)結(jie)(jie)構，對廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)結(jie)(jie)構性(xing)價(jia)比進(jin)行研(yan)究，合理(li)搭配外購(gou)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)結(jie)(jie)構，保(bao)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)質量(liang)和(he)(he)最優性(xing)價(jia)比，外購(gou)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)收得率(lv)穩定在91.0%以(yi)上，確保(bao)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)質量(liang)穩定性(xing)和(he)(he)廢(fei)(fei)(fei)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)收得率(lv)，降(jiang)(jiang)低(di)工序(xu)成(cheng)本(ben)。進(jin)一步做(zuo)細做(zuo)實(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)耗雙(shuang)控(kong)工作，提(ti)高(gao)能(neng)(neng)(neng)耗雙(shuang)控(kong)的精細化(hua)水(shui)平和(he)(he)精準度(du)。積極(ji)(ji)探(tan)索鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)包、中(zhong)間包智能(neng)(neng)(neng)蓄(xu)熱(re)器式烘烤器改造新(xin)思(si)路；完善能(neng)(neng)(neng)源(yuan)計量(liang)設施，實(shi)(shi)現分段分組(zu)計量(liang)；節約能(neng)(neng)(neng)源(yuan)使用，降(jiang)(jiang)低(di)工序(xu)能(neng)(neng)(neng)耗。采用更(geng)加耐侵蝕的高(gao)壽(shou)命(ming)出(chu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)套管，提(ti)升出(chu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)口(kou)壽(shou)命(ming)至(zhi)300爐(lu)以(yi)上。提(ti)升鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)包滑動(dong)水(shui)口(kou)連滑次數(shu)，縮短鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)包熱(re)修時(shi)間，進(jin)一步降(jiang)(jiang)低(di)出(chu)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)溫度(du)。嚴(yan)格執行煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)(gang)廠(chang)標準成(cheng)本(ben)實(shi)(shi)施方案(an)，推(tui)進(jin)極(ji)(ji)低(di)成(cheng)本(ben)運營(ying)。
不斷(duan)完善優化學(xue)巴(ba)鋼(gang)指(zhi)標(biao)(biao)“三大體系”，促進(jin)學(xue)巴(ba)鋼(gang)指(zhi)標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)。修訂完善指(zhi)標(biao)(biao)體系，逐級(ji)(ji)(ji)分解落實到崗位(wei)，制(zhi)定各(ge)層級(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)攻關(guan)(guan)方(fang)案和具體措施。創新激(ji)勵(li)(li)機制(zhi)，責(ze)任(ren)科室負責(ze)制(zhi)定廠級(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)獎勵(li)(li)辦法；作(zuo)業區級(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)按照與(yu)廠級(ji)(ji)(ji)指(zhi)標(biao)(biao)的支撐性、關(guan)(guan)聯性、無關(guan)(guan)聯進(jin)行區分，明確各(ge)指(zhi)標(biao)(biao)的權重。做優組(zu)(zu)織(zhi)體系，各(ge)單位(wei)建(jian)立支撐指(zhi)標(biao)(biao)體系完成的組(zu)(zu)織(zhi)體系；每季度對各(ge)單位(wei)學(xue)巴(ba)鋼(gang)工作(zuo)推進(jin)情(qing)況(kuang)進(jin)行檢查打分，將(jiang)得分情(qing)況(kuang)納入季度“奪旗”競賽項(xiang)目。
統籌人(ren)力資源優化配置，加快“三(san)支人(ren)才隊(dui)伍”建設。通(tong)過加強自動(dong)化、智能化改造，有效降低崗位職工勞(lao)動(dong)強度；嘗試看管性崗位集控(kong)與大(da)工種大(da)崗位探索，促(cu)進(jin)職工多崗多能；強化輔助崗位支撐；優化人(ren)員招聘培養及(ji)儲(chu)備。建立人(ren)才梯隊(dui)，做好(hao)核心人(ren)才的儲(chu)備和培養。優化發展環(huan)境，完善技能人(ren)才培養、使(shi)用、評(ping)價和激勵(li)機制。
堅(jian)持技(ji)(ji)術(shu)創新引領，推進技(ji)(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)目建設。適時組織實施7號(hao)(hao)、8號(hao)(hao)轉爐(lu)爐(lu)襯大修(xiu)(xiu)，北精煉爐(lu)大修(xiu)(xiu)，6號(hao)(hao)連鑄機提(ti)標改(gai)造，冷(leng)修(xiu)(xiu)包區域(yu)整體搬遷，6號(hao)(hao)轉爐(lu)5臺傾動變(bian)頻(pin)器(qi)更新升級，汽化系統(tong)V1閥、V2閥調節優化，V1閥改(gai)進等技(ji)(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)目，通過技(ji)(ji)改(gai)項(xiang)(xiang)目建設進一(yi)步完善設備功能，提(ti)高設備精度，提(ti)升設備運行效率。
堅定不(bu)移推(tui)進新產品(pin)(pin)開發，掌握核(he)心(xin)技術。充(chong)分(fen)考(kao)慮(lv)LF精煉(lian)爐(lu)(lu)的(de)(de)正常(chang)使用、日常(chang)維護及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)(pei)備，塞棒(bang)中間包的(de)(de)大批(pi)量(liang)使用及人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)(pei)備等，通過(guo)加(jia)強(qiang)培(pei)訓提高操(cao)作人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)技能，增加(jia)熟練(lian)操(cao)作工(gong)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)。強(qiang)化對精煉(lian)爐(lu)(lu)底(di)吹控制閥等設備設施(shi)的(de)(de)日常(chang)點檢與專項檢修。對5號機二冷配(pei)(pei)水進行優化，設置合(he)理(li)的(de)(de)配(pei)(pei)水曲線，實現(xian)品(pin)(pin)種鋼生產自動(dong)配(pei)(pei)水。
煉鋼(gang)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)午億土表(biao)示，做好2023年(nian)的經(jing)營生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作，要堅持(chi)問(wen)題導向和(he)目(mu)標導向，著力推(tui)進全過(guo)程精(jing)益(yi)治(zhi)理(li)，以(yi)經(jing)營生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)治(zhi)理(li)的精(jing)益(yi)化(hua)(hua)(hua)促進鋼(gang)廠(chang)(chang)極低成本生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，以(yi)系統化(hua)(hua)(hua)思(si)維(wei)抓好經(jing)營生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)一體(ti)化(hua)(hua)(hua)管理(li)，進一步優化(hua)(hua)(hua)工序間界面(mian)管理(li)，打造極簡流程新優勢，推(tui)動(dong)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)組織、現(xian)場(chang)管理(li)、設備(bei)管控、成本控制(zhi)等精(jing)益(yi)化(hua)(hua)(hua)治(zhi)理(li)，推(tui)動(dong)極優效率、極高(gao)質量發展(zhan)。宋宇廣
; 軋(ya)鋼廠——
強化(hua)(hua)(hua)生產(chan)(chan)(chan)穩(wen)順管(guan)控，實現(xian)產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)效(xiao)率效(xiao)益(yi)雙提(ti)升。推(tui)進直軋(ya)(ya)(ya)(ya)三(san)期項目(mu)，打通7號連鑄機至北高棒直軋(ya)(ya)(ya)(ya)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)工藝，并優化(hua)(hua)(hua)南高線(xian)(xian)直軋(ya)(ya)(ya)(ya)輥道參(can)數，探索(suo)兩(liang)機對(dui)(dui)三(san)線(xian)(xian)的直軋(ya)(ya)(ya)(ya)生產(chan)(chan)(chan)模(mo)式，全面提(ti)升直軋(ya)(ya)(ya)(ya)坯(pi)(pi)(pi)(pi)生產(chan)(chan)(chan)比例，提(ti)升棒線(xian)(xian)材(cai)直軋(ya)(ya)(ya)(ya)率；推(tui)進實施160mm方坯(pi)(pi)(pi)(pi)改造(zao)項目(mu)，提(ti)高鋼(gang)(gang)(gang)(gang)軋(ya)(ya)(ya)(ya)界(jie)面產(chan)(chan)(chan)能(neng)的匹配(pei)性，提(ti)升鋼(gang)(gang)(gang)(gang)材(cai)的性能(neng)指(zhi)(zhi)標(biao)，降低不合(he)格品的產(chan)(chan)(chan)生，助力提(ti)產(chan)(chan)(chan)增(zeng)效(xiao)。優化(hua)(hua)(hua)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)是提(ti)高軋(ya)(ya)(ya)(ya)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)成(cheng)材(cai)率指(zhi)(zhi)標(biao)的關鍵，在煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)7號或(huo)8號連鑄機增(zeng)加1臺可共用吊鉤秤，實現(xian)各規格鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)快速(su)準(zhun)(zhun)(zhun)確稱重(zhong)(zhong)，精準(zhun)(zhun)(zhun)控制(zhi)(zhi)(zhi)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)。優化(hua)(hua)(hua)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)控制(zhi)(zhi)(zhi)，及(ji)時(shi)和煉(lian)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)廠溝通，通過對(dui)(dui)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)拉速(su)、溫度、重(zhong)(zhong)量以及(ji)軋(ya)(ya)(ya)(ya)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生產(chan)(chan)(chan)最后(hou)一支倍尺長度控制(zhi)(zhi)(zhi)數據來及(ji)時(shi)調整鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)，保證各規格鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)在控制(zhi)(zhi)(zhi)范圍內。棒材(cai)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)在“直軋(ya)(ya)(ya)(ya) 爐軋(ya)(ya)(ya)(ya)”混軋(ya)(ya)(ya)(ya)模(mo)式下，優化(hua)(hua)(hua)直軋(ya)(ya)(ya)(ya)與爐軋(ya)(ya)(ya)(ya)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)坯(pi)(pi)(pi)(pi)定(ding)(ding)重(zhong)(zhong)標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，逐步縮小開(kai)軋(ya)(ya)(ya)(ya)溫度頻繁波動對(dui)(dui)重(zhong)(zhong)量偏差造(zao)成(cheng)的影(ying)響，滿足(zu)軋(ya)(ya)(ya)(ya)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)生產(chan)(chan)(chan)需(xu)求，提(ti)高軋(ya)(ya)(ya)(ya)鋼(gang)(gang)(gang)(gang)綜合(he)成(cheng)材(cai)率指(zhi)(zhi)標(biao)。
深挖潛力節能(neng)(neng)創效，實現極低成(cheng)本(ben)(ben)運行。以(yi)降(jiang)低軋鋼(gang)(gang)工(gong)序消耗(hao)(hao)(hao)為(wei)抓手，將每一項消耗(hao)(hao)(hao)指標層層分解，建立班組成(cheng)本(ben)(ben)倒逼機制(zhi)考核體系，實現軋鋼(gang)(gang)工(gong)序能(neng)(neng)耗(hao)(hao)(hao)降(jiang)低2kgce/t目標。一是通過南(nan)線加(jia)熱爐拆除后(hou)，采(cai)取全直軋帶(dai)肋(lei)鋼(gang)(gang)筋直條和(he)盤條產品，實現煤氣零消耗(hao)(hao)(hao)，節約煤氣180m3/t。二是通過對(dui)型(xing)鋼(gang)(gang)加(jia)熱爐PLC控(kong)制(zhi)系統進行升級改(gai)造，智能(neng)(neng)化(hua)(hua)(hua)燃(ran)燒(shao)控(kong)制(zhi)，采(cai)用(yong)最佳空(kong)燃(ran)比，降(jiang)能(neng)(neng)耗(hao)(hao)(hao)、提效能(neng)(neng)。三是細(xi)化(hua)(hua)(hua)能(neng)(neng)源管控(kong)措施，強化(hua)(hua)(hua)現場跑冒滴(di)漏治理(li)，加(jia)大(da)對(dui)壓縮空(kong)氣的量化(hua)(hua)(hua)使用(yong)，提升精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管理(li)水平。
優化軋(ya)鋼(gang)工藝過程管控，為(wei)產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)調整做貢獻(xian)。推進棒(bang)線材料型尺(chi)寸(cun)標(biao)準(zhun)化，優化活套控制(zhi)，減少生產(chan)(chan)工藝故(gu)障；提高棒(bang)線材軋(ya)機預(yu)裝質(zhi)量(liang)，制(zhi)定軋(ya)機關(guan)鍵備(bei)件維護(hu)標(biao)準(zhun)，實(shi)現軋(ya)機分類管理(li)維護(hu)；完善型鋼(gang)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)攻關(guan)措施，提升型鋼(gang)產(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)；配合新產(chan)(chan)品開發計(ji)劃，推進新產(chan)(chan)品開發，為(wei)公司(si)產(chan)(chan)品結(jie)構(gou)調整做出積極(ji)貢獻(xian)。
持續推進(jin)(jin)小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)管理體(ti)系(xi)，實(shi)現指(zhi)(zhi)標(biao)落(luo)地落(luo)實(shi)。進(jin)(jin)一步完善(shan)和優化“班組(zu) 崗(gang)位”兩級(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，以“激(ji)勵倒逼 評(ping)價改進(jin)(jin)”雙杠桿撬動入(ru)手，倒逼學巴鋼小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)全(quan)(quan)面掛鉤(gou)，撬動一線職工(gong)的積極性(xing)和創(chuang)(chuang)造性(xing)。將(jiang)學巴鋼與技術(shu)創(chuang)(chuang)新、技術(shu)改進(jin)(jin)、小(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)革等相結(jie)合(he)，挖掘職工(gong)的聰明才智。將(jiang)長(chang)鋼工(gong)匠、技術(shu)能手等先進(jin)(jin)操(cao)作方(fang)法及典(dian)型故障(zhang)處理方(fang)法、措施形(xing)成標(biao)準，進(jin)(jin)行推廣，解決生(sheng)產難題，確保班組(zu)和崗(gang)位小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)標(biao)全(quan)(quan)部落(luo)地。
軋(ya)鋼(gang)廠(chang)廠(chang)長張奇表(biao)示：2023年，軋(ya)鋼(gang)廠(chang)將(jiang)深入學(xue)習貫徹黨的二十(shi)大(da)精(jing)神，集團“兩(liang)會”和公(gong)司職代(dai)會精(jing)神，堅(jian)(jian)守(shou)安全環保(bao)紅線底(di)線，堅(jian)(jian)持(chi)問題導(dao)向(xiang)和目標導(dao)向(xiang)，圍繞直軋(ya)三期(qi)和160mm方坯(pi)改造，提(ti)升軋(ya)材效(xiao)益效(xiao)率；深化(hua)對標找差，堅(jian)(jian)持(chi)極低成本運(yun)行，持(chi)續推進(jin)“學(xue)巴鋼(gang)經驗·促(cu)指標提(ti)升”活動(dong)，強化(hua)能源雙(shuang)控管(guan)理體(ti)系建(jian)設(she)，堅(jian)(jian)持(chi)以質取勝(sheng)，提(ti)升鋼(gang)材品牌效(xiao)益，優化(hua)人力(li)(li)資(zi)源配(pei)置，助力(li)(li)各項(xiang)工(gong)作高質量完(wan)成。宋雄(xiong)偉(wei) 盧婷
動力(li)廠——
保(bao)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)介質連續穩(wen)定輸供。根據能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)系統輸供變化情況(kuang)，提前入手“雙超鍋爐”項目建設，為(wei)后(hou)續新的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)平衡打好(hao)(hao)基礎(chu)；針對新建600t/日(ri)回轉窯、新建瑞昌水泥加(jia)熱爐煤改氣(qi)等項目，進一步優(you)化煤氣(qi)使用結構；熱電系統不(bu)斷(duan)探索高爐、焦(jiao)爐、轉爐煤氣(qi)的(de)(de)最佳(jia)配(pei)比模式，動態(tai)配(pei)置煤氣(qi)資源(yuan)(yuan)并優(you)先保(bao)障發電效率較高的(de)(de)130t/h鍋爐機組；電力系統降低供電系統損耗，使系統功率因數保(bao)持(chi)在最佳(jia)狀(zhuang)態(tai)；燃氣(qi)系統通過計劃性(xing)檢修，消除煤氣(qi)管網存在隱患；水汽系統在抓好(hao)(hao)環保(bao)管控(kong)的(de)(de)同(tong)時重(zhong)點抓好(hao)(hao)管網漏損治(zhi)理，促進“節約化、減量(liang)化” 用水。
做實(shi)做細安(an)全環保(bao)工作。結(jie)合TPM工作，對(dui)(dui)存在(zai)與現(xian)(xian)行規程、標準不符(fu)的區域進行專業(ye)分(fen)析，開(kai)展整改(gai)治理；繼續推(tui)進2023年本(ben)質(zhi)化安(an)全項(xiang)目實(shi)施(shi)，降(jiang)低生產作業(ye)現(xian)(xian)場風險(xian)；細化安(an)全檢查(cha)標準，杜絕安(an)全事故發(fa)生。對(dui)(dui)75t/h鍋(guo)爐和130t/h鍋(guo)爐增加脫硝設施(shi)，助力環保(bao)績效創(chuang)A工作。
提(ti)(ti)升(sheng)設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)能力。以追求“設(she)備(bei)零故障、設(she)備(bei)零缺陷”為(wei)最(zui)終目標，積極推(tui)進精益TPM管(guan)(guan)理(li)，著(zhu)重打造“示范區”、樹立“提(ti)(ti)升(sheng)區”、清除“障礙(ai)區”；著(zhu)手實施2023年(nian)11項(xiang)大中定修及技改項(xiang)目，保障檢修節點和質量，為(wei)各項(xiang)工作(zuo)打好(hao)硬(ying)件基礎；建(jian)立內部ERP系統，形成自(zi)上(shang)而(er)下專業(ye)管(guan)(guan)理(li)流程，嚴控備(bei)材消耗。
深(shen)入開(kai)展(zhan)降本增效(xiao)。結合動力系統(tong)的特殊性(xing)，持續深(shen)入開(kai)展(zhan)學(xue)巴鋼(gang)，對(dui)現(xian)有指標(biao)進行(xing)梳理(li)，落實好作業(ye)區(qu)周(zhou)分(fen)析(xi)、區(qu)域日分(fen)析(xi)、班組班分(fen)析(xi)制度，確保2023年指標(biao)更加科學(xue)合理(li)，并有所突破。同時，建立層層“算賬”的成本管理(li)模式，讓(rang)全體職工(gong)參與到(dao)成本管理(li)中去，使每(mei)一(yi)分(fen)錢用(yong)的有目的、有效(xiao)益、有回報。
推進三支人才隊伍建設。本(ben)著(zhu)“一(yi)線(xian)培養(yang)(yang)人才，人才來自一(yi)線(xian)”的(de)原則(ze)，通過(guo)崗(gang)前培養(yang)(yang)、成長(chang)培養(yang)(yang)和(he)(he)發展培養(yang)(yang)三個階段(duan)，明(ming)確人才培養(yang)(yang)路徑；以選樹(shu)“技(ji)術明(ming)星、動力(li)工(gong)匠”為契(qi)機，鼓勵和(he)(he)調動職(zhi)工(gong)學技(ji)術、鉆業(ye)(ye)務的(de)積極性和(he)(he)主(zhu)動性；對專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人員(yuan)從日常工(gong)作(zuo)標(biao)準、提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)標(biao)準和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)攻關工(gong)作(zuo)標(biao)準三個方(fang)面(mian)量化工(gong)作(zuo)，提(ti)升(sheng)專(zhuan)業(ye)(ye)技(ji)術人員(yuan)解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)能(neng)(neng)力(li)；維檢隊伍常態化開展技(ji)能(neng)(neng)競賽，促進鉗、焊、電、儀專(zhuan)業(ye)(ye)職(zhi)工(gong)技(ji)能(neng)(neng)的(de)提(ti)升(sheng)。
動力廠廠長王晉(jin)林表(biao)示，2023年將(jiang)以(yi)“穩(wen)定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、能源(yuan)雙控”為(wei)主線，以(yi)降低非計劃停(ting)機時(shi)間和(he)(he)能源(yuan)消耗為(wei)抓(zhua)手(shou)，確保冶(ye)煉系(xi)統能源(yuan)安(an)全連(lian)續(xu)輸供(gong)。進一(yi)步強化(hua)(hua)安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)落(luo)實，打牢(lao)班組安(an)全管理(li)基礎，不斷探索安(an)全管理(li)新(xin)方法。壓實環保責(ze)任(ren)(ren)，固化(hua)(hua)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)序突發狀(zhuang)況下環保應急機制(zhi)，前瞻(zhan)性(xing)做(zuo)好(hao)環保工(gong)(gong)作(zuo)。開(kai)展全流程檢修管理(li)，逐步探索智(zhi)能化(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)點(dian)檢手(shou)段，提高動力系(xi)統可靠性(xing)、安(an)全性(xing)和(he)(he)經濟性(xing)。引深“學(xue)巴(ba)鋼”，進一(yi)步找準(zhun)工(gong)(gong)作(zuo)方向和(he)(he)發力點(dian)，確保關鍵指標持續(xu)提升。將(jiang)成(cheng)本管理(li)落(luo)實到基層，追求極低成(cheng)本運(yun)行，為(wei)圓滿完成(cheng)各項經營(ying)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任(ren)(ren)務努力奮斗。趙艷紅
質量監督站(zhan)
做實(shi)技(ji)(ji)術創新和質量管(guan)控。一是(shi)用(yong)好“清單(dan)化(hua)”管(guan)理手段，注重過(guo)程管(guan)控，做好異常(chang)數據分析(xi)和反饋。二是(shi)加(jia)(jia)強基礎管(guan)理，針(zhen)對制度中存在的斷點、漏洞，積(ji)極填平(ping)補齊(qi)。三是(shi)圍繞原燃(ran)料智(zhi)能分析(xi)項目(mu)(mu)、煉鋼快分系統全自動提升(sheng)(sheng)改造項目(mu)(mu)，建立項目(mu)(mu)推進管(guan)理辦法及工作臺(tai)賬，確保項目(mu)(mu)有序落地。四是(shi)利(li)用(yong)好集團實(shi)驗室管(guan)控平(ping)臺(tai)，加(jia)(jia)強與(yu)技(ji)(ji)研院、遷鋼、京唐先進實(shi)驗室技(ji)(ji)術交流，定期開(kai)展技(ji)(ji)術比(bi)對活(huo)動，找差補短(duan)，借力提升(sheng)(sheng)實(shi)驗室內(nei)部(bu)質量控制水平(ping)。
扎(zha)實開展“學巴鋼經驗·促指標(biao)提升”活動。全面(mian)總(zong)結近(jin)三年學巴鋼經驗的探索(suo)和實踐，對站、作業(ye)區、班組各層級指標(biao)進行自上(shang)而(er)下梳理完善。用好激勵(li)機制，通過崗(gang)位職工的主動參(can)與，推動各項指標(biao)“一月一進步、月月上(shang)臺階”。持續(xu)開展管理創新(xin)、技(ji)術創新(xin)、合(he)理化(hua)建議、QC成果、小改小革等群(qun)眾性創新(xin)創效活動，形成人人都是創新(xin)主體、處處都有創新(xin)課題的濃厚氛圍。
緊盯質監“兩化”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)有(you)序落地(di)(di)。加快已納入公司2023年預算的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)推進，配合相關部門完(wan)善項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)技(ji)術方案，開展可研(yan)報(bao)告(gao)研(yan)究和(he)初步設計。加強現有(you)“兩化”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)“回(hui)頭看”工(gong)作。圍(wei)繞近年來(lai)新上全自動(dong)鋼(gang)筋拉(la)伸測(ce)試項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)、鋼(gang)筋\煤\煉鋼(gang)風動(dong)送樣(yang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)等(deng)，不斷優(you)化工(gong)藝操作，改進設備狀況，最(zui)大化挖掘設備潛能。規(gui)范(fan)“兩化”項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)程序，著(zhu)手制(zhi)定《質量監督站項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)施(shi)工(gong)管理辦法》，強化項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實施(shi)過程管控，確保所有(you)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)有(you)序、規(gui)范(fan)、平穩落地(di)(di)。
強化(hua)三支人才隊伍建(jian)設。結合“兩(liang)化(hua)”項目有序上線的現(xian)狀，進一步優化(hua)業務(wu)流程(cheng)，集約整(zheng)合檢化(hua)驗(yan)(yan)業務(wu)，主動求變，確保(bao)各項檢化(hua)驗(yan)(yan)業務(wu)更(geng)加(jia)規范、精細(xi)、高效。以“兩(liang)化(hua)”項目快速(su)發展，帶動全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)技(ji)能(neng)提(ti)升。立(li)足(zu)公司級全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)“三規兩(liang)制”基礎培訓、班(ban)組(zu)長綜合素(su)質(zhi)提(ti)升和各類技(ji)能(neng)培訓，持續開展師帶徒、小講(jiang)堂等活動，主動適應“兩(liang)化(hua)”建(jian)設快速(su)發展需(xu)求，特別是要讓新入職大(da)學生加(jia)入到“兩(liang)化(hua)”項目的建(jian)設過程(cheng)中，達到設備運轉(zhuan)、自(zi)我提(ti)升兩(liang)不(bu)誤。
守牢安全底線(xian)和(he)環保紅線(xian)。持續推進(jin)安全生產責(ze)任制和(he)考核量(liang)化清(qing)單的(de)(de)修訂、公示(shi)、培訓等工(gong)作(zuo)。圍繞“兩化”項目的(de)(de)持續推進(jin)，加(jia)強設備(bei)的(de)(de)不(bu)安全狀態、人的(de)(de)不(bu)安全行為、設備(bei)與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)不(bu)安全因(yin)素的(de)(de)排(pai)查(cha)，明確各層級安全管理職(zhi)責(ze)，細化到崗(gang)位、責(ze)任到人。
質(zhi)(zhi)量監督(du)(du)站(zhan)站(zhan)長李寧表示(shi)，質(zhi)(zhi)量監督(du)(du)站(zhan)全體職工將以黨的(de)二十大精神(shen)為指引，充分認識面臨(lin)的(de)壓(ya)力和挑戰(zhan)，堅持(chi)高質(zhi)(zhi)量開展質(zhi)(zhi)量監督(du)(du)各(ge)項工作(zuo)(zuo)這一(yi)中心，堅持(chi)及時(shi)、準確、規范的(de)出具質(zhi)(zhi)量檢(jian)化(hua)驗報(bao)告(gao)這一(yi)目標，堅持(chi)擔當作(zuo)(zuo)為、干(gan)事(shi)創業(ye)這一(yi)股勁，堅持(chi)全體質(zhi)(zhi)監人立足本職、齊(qi)心協力、腳踏(ta)實(shi)地、攜手并進一(yi)起干(gan)，補(bu)短板，強弱項，創新(xin)思路，務實(shi)擔當，為公司打贏生存發展保(bao)衛戰(zhan)貢獻力量。 崔文(wen)娟
長鋼工程
壓(ya)實(shi)責任，全(quan)(quan)(quan)面提升安全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控水平。在(zai)嚴(yan)格落實(shi)安全(quan)(quan)(quan)生產責任的基礎(chu)上(shang)，以“菜單式”專(zhuan)項(xiang)安全(quan)(quan)(quan)檢(jian)查為抓手，與違章違制檢(jian)查、安全(quan)(quan)(quan)隱患(huan)排查等(deng)一(yi)系列安全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控手段相融(rong)合。在(zai)“625431”安全(quan)(quan)(quan)理念的基礎(chu)上(shang)，持續創新(xin)安全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)控方式方法，筑牢維檢(jian)安全(quan)(quan)(quan)大堤(di)。
抓實基礎，保障在線設備穩順運行。牢牢把握好設備維檢中心線，進一步提升設備點檢、設備定修、質量管控的專業化水平。以設備點檢為主，落實好“333”深度點檢模式，完成設備故障隱患的前期預知預控；以定修組織為重，嘗試推行“e 作業項目重組實施”，做好計劃定修的過程管控；以質量為先，杜絕項目“返修”，保障在線設備穩順運行。
強化實訓，打造過硬技能人才隊伍。在連續兩年實施“班后一小時”技能實訓的基礎上，結合公司職代會對設備維檢提出的新要求，逐步將技能實訓由“強基礎”向“拔尖子”轉變，由“普遍提升”向選拔“塔尖”轉變。通過“走出去”，學來“好本領”，實現全員技能提升。
創新賦能，提指標降成本保增效。結合列入公司學巴鋼體系單位的實際，秉持“永遠向現狀提問題”的巴鋼精神，樹立一切成本皆可降的理念，認真學習設備管理和維護上的好做法，設計好指標分解和提升的方案，實現提指標降成本增效益。
凝(ning)心聚力，黨建(jian)護(hu)航經(jing)營生產(chan)。圍(wei)繞經(jing)營生產(chan)工(gong)作(zuo)，積(ji)極(ji)尋求黨建(jian)與維檢工(gong)作(zuo)深度融(rong)合的契機，充分發揮黨支部戰斗堡(bao)壘作(zuo)用和黨員先鋒模范(fan)作(zuo)用，以主(zhu)題特(te)色活(huo)動為“助推器(qi)”，把黨建(jian)創(chuang)新成果融(rong)入到經(jing)營生產(chan)各(ge)個方(fang)面(mian)，抓好重點任務督辦(ban)、跟(gen)蹤、反(fan)饋工(gong)作(zuo)，為各(ge)項工(gong)作(zuo)有序推進(jin)保駕護(hu)航。
長(chang)鋼工程經理焦忠(zhong)平表(biao)示，2023年(nian)，長(chang)鋼工程全(quan)體職工將圍(wei)繞“減少非(fei)計劃停機、延長(chang)設(she)備運行周期”這一(yi)(yi)中心，發揮專業優勢，適應市(shi)場規律，打造一(yi)(yi)支(zhi)“拉(la)得出、立得住(zhu)、走(zou)得遠”的設(she)備維檢和設(she)備安裝(zhuang)的復合型、高素質(zhi)隊伍。團結(jie)奮(fen)進、擔當作(zuo)為，為公司設(she)備系統(tong)穩順(shun)運行做(zuo)出新的更大貢獻。牛劍
;