構建“三大體系”深化“學巴鋼、促發展”的創新與實踐
2023-04-24
近年來，在(zai)集團公(gong)司(si)的正確領導下，長鋼(gang)堅持對標巴鋼(gang)、學習巴鋼(gang)，逐步建立起(qi)獨特(te)管理機制，為企業(ye)在(zai)嚴峻的行業(ye)形勢下持續增強生存能力和競(jing)爭實(shi)力注入強大動力。
2020年正值(zhi)長(chang)(chang)鋼(gang)在“十三五”時期“生存還是(shi)倒下”的(de)(de)大(da)考中創造了發展(zhan)奇(qi)跡、以歷史性突破的(de)(de)優(you)異(yi)成績收官之際，開展(zhan)了“學巴登鋼(gang)廠，促(cu)長(chang)(chang)鋼(gang)發展(zhan)”大(da)討論，干部(bu)職工的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)受到(dao)洗禮。一方(fang)面(mian)(mian)，為巴鋼(gang)幾十年無較大(da)投資(zi)，通過(guo)持續改(gai)進從而占據(ju)歐洲建材(cai)市(shi)場主導地(di)(di)位的(de)(de)韌勁(jing)所折服；另(ling)一方(fang)面(mian)(mian)，更加清醒地(di)(di)認識到(dao)長(chang)(chang)鋼(gang)在地(di)(di)域、規模、產(chan)品、資(zi)產(chan)等諸多(duo)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)短板和不足。通過(guo)大(da)討論，激發出(chu)長(chang)(chang)鋼(gang)人(ren)對標(biao)巴鋼(gang)、挑戰自我的(de)(de)濃厚興趣(qu)，形成了“巴登鋼(gang)廠的(de)(de)路(lu)，就(jiu)是(shi)長(chang)(chang)鋼(gang)走的(de)(de)路(lu)”的(de)(de)思(si)(si)想(xiang)共識。
回答(da)好三項問題、建(jian)立起三大體系
通過三年的創新實踐，準確回答(da)了“學(xue)巴鋼(gang)(gang)學(xue)什么？”“學(xue)巴鋼(gang)(gang)怎么學(xue)？”“學(xue)巴鋼(gang)(gang)要達到怎樣的成(cheng)效？”三項問題。
學(xue)(xue)巴鋼學(xue)(xue)什么？對標巴鋼“可(ke)比(bi)之處”、真學(xue)(xue)巴鋼“可(ke)學(xue)(xue)之長”，以(yi)國(guo)內同行業總結出(chu)的十條巴鋼啟示為切(qie)入(ru)點，學(xue)(xue)習巴鋼持續改(gai)進(jin)的精(jing)神，永遠向現狀(zhuang)提問(wen)題(ti)的原則態度(du)，以(yi)無數個(ge)細節的成功保證整體優化的方法，人(ren)是最主(zhu)要的因素等核心理念、管理精(jing)髓(sui)和成功秘訣。
學巴(ba)鋼(gang)怎(zen)么(me)學？以“學巴(ba)鋼(gang)經(jing)驗·促指(zhi)標(biao)(biao)提升”為載(zai)體，將(jiang)一(yi)切管理(li)要(yao)素歸集(ji)于“指(zhi)標(biao)(biao)提升”上，逐(zhu)步實現從(cong)(cong)以往(wang)關(guan)注少(shao)數關(guan)鍵指(zhi)標(biao)(biao)到覆蓋鋼(gang)鐵主流程“指(zhi)標(biao)(biao)體系”的重大轉變。從(cong)(cong)各級各類小指(zhi)標(biao)(biao)的變化趨勢(shi)中，準(zhun)確掌握企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)狀況，找準(zhun)缺(que)陷、對(dui)癥下藥，將(jiang)巴(ba)鋼(gang)“持續改進”的理(li)念貫穿工作始終。
學巴(ba)鋼要達到怎么樣(yang)的(de)成效？推動巴(ba)鋼理(li)念成為全體干部職(zhi)工的(de)思(si)想和行動自覺；促進指標(biao)(biao)和指標(biao)(biao)背后的(de)管(guan)理(li)水平持(chi)續提(ti)升(sheng)，切(qie)實(shi)將指標(biao)(biao)提(ti)升(sheng)效果體現在財(cai)務報表上；不斷夯基固本(ben)、強化管(guan)理(li)，努力打(da)牢高(gao)質量發展(zhan)(zhan)基礎、探索(suo)高(gao)質量發展(zhan)(zhan)新路子。
緊緊圍繞指(zhi)標提(ti)升和效益增長目標，逐步建立起(qi)以黨委書記為第一責任人的組(zu)織體系、五(wu)級“金字塔”式指(zhi)標體系和專項激(ji)勵體系。“三大體系”各司其(qi)職(zhi)、高效運行，打造(zao)出長鋼特色(se)。
組(zu)(zu)織體系(xi)：嚴格履(lv)職，擔負主(zhu)體責(ze)任(ren)。選取15家主(zhu)流程單(dan)位為指標提升任(ren)務主(zhu)體，自上(shang)而下(xia)建立以各(ge)級黨組(zu)(zu)織書記(ji)為第一責(ze)任(ren)人的(de)組(zu)(zu)織體系(xi)，履(lv)行組(zu)(zu)織領導(dao)、系(xi)統(tong)謀劃(hua)、推動落(luo)實(shi)(shi)、服務保障工作職責(ze)，堅(jian)持“月小結”、“季檢查”、“年評價”模式實(shi)(shi)施閉環管理，將長鋼提出(chu)的(de)“已經(jing)(jing)實(shi)(shi)現的(de)指標不降低、已經(jing)(jing)達到的(de)水(shui)平不后退、已經(jing)(jing)取得的(de)成績不喪失”要求落(luo)到實(shi)(shi)處。
2022年借助黨組(zu)織(zhi)書(shu)記(ji)例(li)會平臺(tai)，共安(an)排11家單(dan)位書(shu)記(ji)分(fen)享(xiang)了(le)(le)(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)亮點(dian)，6家月度(du)指(zhi)(zhi)(zhi)標提(ti)升(sheng)效(xiao)果不達預(yu)期的(de)單(dan)位書(shu)記(ji)現場分(fen)析了(le)(le)(le)原因(yin)、匯報了(le)(le)(le)改進(jin)思路措施。公司黨委書(shu)記(ji)親自點(dian)評工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、宣貫總體思路、結(jie)合(he)指(zhi)(zhi)(zhi)標動(dong)態提(ti)出(chu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，確(que)保指(zhi)(zhi)(zhi)標提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)始終(zhong)在預(yu)定的(de)軌道上運行。責成效(xiao)能監(jian)督辦公室先(xian)后(hou)對評價(jia)為D級的(de)冶金焦強度(du)達標率、綜合(he)燃料比等(deng)17項指(zhi)(zhi)(zhi)標進(jin)行了(le)(le)(le)監(jian)督調研，提(ti)出(chu)改進(jin)建議13條。將指(zhi)(zhi)(zhi)標提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)納入每季度(du)黨建創(chuang)先(xian)爭優“奪旗(qi)(qi)”競賽檢查范圍、政治生態分(fen)析研判重點(dian)內容和(he)年度(du)全面從嚴治黨主體責任落實情(qing)況重要評價(jia)項目，以授“流(liu)動(dong)紅旗(qi)(qi)”、亮“綠燈”、通(tong)報表揚等(deng)方式褒獎先(xian)進(jin)黨組(zu)織(zhi)；以送“流(liu)動(dong)黃旗(qi)(qi)”、亮“黃燈”、約談提(ti)醒等(deng)方式鞭策(ce)后(hou)進(jin)黨組(zu)織(zhi)。
指(zhi)(zhi)標(biao)體系：統籌管(guan)控，促進效(xiao)益增(zeng)長(chang)。五級(ji)(ji)“金字塔(ta)”式(shi)指(zhi)(zhi)標(biao)體系由(you)(you)公司一(yi)級(ji)(ji)、廠礦二(er)級(ji)(ji)、作業區三級(ji)(ji)、班組(zu)四級(ji)(ji)、崗位五級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)構成，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)支撐、環(huan)環(huan)相扣(kou)，對圓滿(man)完(wan)成年(nian)(nian)度經營目標(biao)任務產生積(ji)極的(de)推(tui)動作用(yong)。2021年(nian)(nian)—2022年(nian)(nian)，分別建立五級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)1797項、2230項。其中，一(yi)、二(er)級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)由(you)(you)公司管(guan)控，三、四、五級(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)由(you)(you)基層(ceng)(ceng)單位管(guan)控。
公司一級指標：指公司年度預算主要產(chan)品產(chan)量(liang)和利潤指標。
廠礦二級指(zhi)標(biao)(biao)：指(zhi)主要經濟技術(shu)指(zhi)標(biao)(biao)，涵蓋經營成本、能(neng)源消(xiao)耗、產出(chu)率(lv)(lv)、設備系統(tong)故障率(lv)(lv)、供銷跑贏(ying)、質(zhi)量(liang)異(yi)議率(lv)(lv)、工(gong)程節點進度兌現率(lv)(lv)、主業勞產率(lv)(lv)等等諸多方(fang)面。二級指(zhi)標(biao)(biao)月度完(wan)成數據(ju)如(ru)同“晴(qing)雨(yu)表(biao)”，完(wan)成值(zhi)好于評價(jia)標(biao)(biao)準，預示(shi)著相關(guan)領(ling)域的管(guan)理水平得到提(ti)升；反之則出(chu)現下滑(hua)。指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成值(zhi)的變化趨勢，能(neng)夠(gou)及時有(you)效地(di)指(zhi)明工(gong)作方(fang)向、有(you)的放矢查缺(que)補漏并開(kai)展課題攻關(guan)。
指(zhi)(zhi)標(biao)設(she)置：2021年設(she)置二級指(zhi)(zhi)標(biao)86項，2022年103大項、123小項。二級指(zhi)(zhi)標(biao)的(de)設(she)置大致經(jing)過(guo)開展指(zhi)(zhi)標(biao)論(lun)證、確定(ding)對比標(biao)的(de)、初(chu)步設(she)計指(zhi)(zhi)標(biao)、指(zhi)(zhi)標(biao)規(gui)范整合、明確評(ping)價標(biao)準、公司審(shen)核確定(ding)、正(zheng)式下發執行等7個(ge)步驟。長鋼堅持縱向與自身歷(li)史最(zui)好水(shui)平對比，以不斷突破(po)自我的(de)進(jin)步態勢保障參(can)與行業排(pai)名指(zhi)(zhi)標(biao)實現進(jin)步目標(biao)。
評(ping)(ping)價(jia)標(biao)準：設定(ding)A、B、C、D四級(ji)評(ping)(ping)價(jia)標(biao)準（A—達到(dao)歷(li)史最(zui)好水平(ping)(ping)得(de)100分(fen)；B—達到(dao)上(shang)年(nian)度最(zui)好三個月(yue)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)得(de)80分(fen)；C—達到(dao)上(shang)年(nian)全(quan)年(nian)平(ping)(ping)均水平(ping)(ping)得(de)60分(fen)；D—比上(shang)年(nian)沒有進步得(de)0分(fen)）。
閉環流程：基(ji)層(ceng)單位月度自評(ping)；生產技術處(chu)核(he)實打(da)分；人力資源處(chu)核(he)算獎勵(li)；計財(cai)處(chu)核(he)算效益貢(gong)獻；公司分管(guan)領導審核(he)；公司經(jing)理(li)辦公會議(yi)審議(yi)；黨委辦公室在書(shu)記(ji)例會上通報情況；黨委書(shu)記(ji)點評(ping)工作提出要求；基(ji)層(ceng)單位落實整改(gai)；效能監(jian)督(du)辦公室跟蹤監(jian)督(du)；促進管(guan)理(li)改(gai)善和(he)指(zhi)標(biao)提升；促進經(jing)營效益增長。
作業區三級、班(ban)組(zu)四級、崗位五(wu)級指(zhi)標(biao)(biao)(biao)：基(ji)層單位根據自身承(cheng)擔(dan)的(de)廠(chang)礦二級指(zhi)標(biao)(biao)(biao)提升任(ren)務(wu)，逐級向下細化分解，在五(wu)級“金(jin)字塔”指(zhi)標(biao)(biao)(biao)體系(xi)中擔(dan)負“塔基(ji)”重任(ren)。三、四、五(wu)級指(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)完(wan)成情況，直接影響各單位承(cheng)擔(dan)的(de)二級指(zhi)標(biao)(biao)(biao)提升任(ren)務(wu)能否順利完(wan)成。
五級(ji)指標分層管控機制壓(ya)實了(le)各層級(ji)責任(ren)，增強了(le)基層單(dan)位的(de)交賬意識，下(xia)層四級(ji)指標是(shi)長鋼(gang)順利(li)完成年(nian)度(du)主要(yao)產(chan)品產(chan)量和利(li)潤一級(ji)指標的(de)“奠基石”。
激(ji)勵(li)(li)(li)體系(xi)：精準激(ji)勵(li)(li)(li)，激(ji)發(fa)創新(xin)活力。圍(wei)繞(rao)指(zhi)標(biao)(biao)提升(sheng)目(mu)標(biao)(biao)，分(fen)別制(zhi)定“指(zhi)標(biao)(biao)提升(sheng)專項(xiang)獎勵(li)(li)(li)”“工作創新(xin)獎勵(li)(li)(li)”“專業(ye)穩產提質獎勵(li)(li)(li)”“年終表彰獎勵(li)(li)(li)”四(si)項(xiang)正激(ji)勵(li)(li)(li)政策(ce)。堅持月度(du)、季度(du)、年度(du)兌現(xian)落實相應激(ji)勵(li)(li)(li)政策(ce)相結合，公司層(ceng)面激(ji)勵(li)(li)(li)二(er)級單位(wei)、二(er)級單位(wei)激(ji)勵(li)(li)(li)崗位(wei)職工相結合。其(qi)中，指(zhi)標(biao)(biao)提升(sheng)專項(xiang)獎勵(li)(li)(li)每(mei)月兌現(xian)一次，專業(ye)穩產提質獎勵(li)(li)(li)每(mei)季度(du)兌現(xian)一次，工作創新(xin)獎勵(li)(li)(li)每(mei)年兌現(xian)一次。
2021年—2022年，分(fen)別安排專項(xiang)(xiang)激(ji)勵資金(jin)1840萬元(yuan)、2700萬元(yuan)，各(ge)項(xiang)(xiang)激(ji)勵政(zheng)策的(de)精(jing)準(zhun)實(shi)施和“經濟”與“精(jing)神”雙重激(ji)勵，進(jin)一(yi)步增強了全員參與指(zhi)標(biao)提升、推動基層創新(xin)(xin)的(de)積極性。2022年，長鋼7項(xiang)(xiang)管理創新(xin)(xin)成(cheng)果榮(rong)獲(huo)山(shan)西(xi)省(sheng)一(yi)、二等獎(jiang)，《國(guo)(guo)產高速(su)棒材生產品種鋼關(guan)鍵裝(zhuang)備及(ji)工藝(yi)技術集成(cheng)》等兩(liang)個項(xiang)(xiang)目評(ping)價(jia)為國(guo)(guo)際先進(jin)；《大中型石灰套(tao)筒窯綠色低氮低耗(hao)關(guan)鍵技術研發(fa)與應用》等兩(liang)個項(xiang)(xiang)目評(ping)價(jia)為國(guo)(guo)內(nei)領先和國(guo)(guo)內(nei)先進(jin)。基層創新(xin)(xin)活動的(de)深入開展，有力促進(jin)各(ge)級(ji)各(ge)類(lei)指(zhi)標(biao)實(shi)現持續提升目標(biao)。
取得(de)了三類(lei)成效、實(shi)現了三個統一
2020年(nian)以(yi)來以(yi)“三大體系”高效(xiao)運行為(wei)主(zhu)線，持續深化“學巴鋼(gang)經(jing)驗·促(cu)指標提(ti)升”，不斷創新(xin)管(guan)理手(shou)段、豐富工作內涵，取得(de)明顯效(xiao)果(guo)。
取(qu)得了三類成效
指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)成效。2021年—2022年，受公司考核的(de)86項(xiang)、103項(xiang)二級指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)分別278次、506次突破歷(li)史最好水平(ping)，對參(can)與行業(ye)排名的(de)關鍵指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)持續(xu)形成有力支撐(cheng)。2021年41項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)83次刷(shua)新(xin)歷(li)史紀錄(lu)、2022年33項(xiang)經營指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)58次創歷(li)史最好水平(ping)，2020年—2022年，長鋼鐵成本(ben)比行業(ye)平(ping)均成本(ben)分別低102元、158元、162元。
經濟效(xiao)益。2021年(nian)(nian)“指標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”效(xiao)益貢獻占比18.91%；2022年(nian)(nian)“指標提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)”效(xiao)益貢獻占全年(nian)(nian)利潤的23.41%，較上年(nian)(nian)進步4.5個(ge)百分點(dian)，助力長鋼圓滿完成(cheng)了全年(nian)(nian)預算目標。
管理(li)成效。一是長鋼兩屆領(ling)導(dao)班子堅持一張(zhang)藍(lan)圖繪到底，一任接(jie)著一任干，在全公司營造(zao)出“認準的(de)(de)事就干、干就干好”的(de)(de)濃厚氛圍，實現黨建與(yu)(yu)生(sheng)產經營深度融合。二是一以貫之(zhi)抓指標、強管理(li)，促進工作(zuo)重心(xin)更(geng)加(jia)聚焦。三是學(xue)巴鋼、促發展(zhan)管理(li)機制的(de)(de)建立與(yu)(yu)完善、豐富與(yu)(yu)發展(zhan)的(de)(de)本身，就是踐(jian)行巴鋼“持續改進”理(li)念的(de)(de)生(sheng)動實踐(jian)，該項目(mu)被(bei)集團評為管理(li)創新“標桿轉化成果”。
實現了三個統一
長鋼(gang)上下認準“巴登鋼(gang)廠的路，就是長鋼(gang)要走的路”并(bing)為之不懈努力，堅持(chi)做精(jing)做優管(guan)理(li)改善、技術創(chuang)新、黨建引領、服務保障等各方面(mian)工(gong)作，實現了(le)“三個統(tong)一(yi)”，即思想(xiang)認識和(he)(he)實際行動(dong)的統(tong)一(yi)、公司意志和(he)(he)職工(gong)追(zhui)求的統(tong)一(yi)、發(fa)展企業和(he)(he)造(zao)福職工(gong)的統(tong)一(yi)。（本(ben)文(wen)獲得第二十四(si)屆首(shou)鋼(gang)管(guan)理(li)創(chuang)新成果(guo)一(yi)等獎(jiang)，本(ben)版刊發(fa)時有刪節）