兩“降”一“升”！首鋼長鋼有“錦囊妙計”
2023-08-08
上半年(nian)，長鋼庫(ku)存(cun)資(zi)金占(zhan)用較年初降低(di)2.23億元(yuan)，“兩(liang)金”占比(bi)21.03%，較(jiao)年(nian)初降低(di)6.34個(ge)百分點，應收賬(zhang)款實現為零目標。
集(ji)團(tuan)(tuan)“兩(liang)(liang)會”將“抓細‘三個一塊’，進一步改善資產質量(liang)”作為2023年的首要工作任務，明確(que)提(ti)出要大(da)力(li)壓降“兩(liang)(liang)金”占用。基于此，長(chang)鋼公司認真(zhen)貫(guan)徹落實集(ji)團(tuan)(tuan)“三個三”經營策略(lve)，多方發力(li)，打響降低“兩(liang)(liang)金”占比、提(ti)高資金利用效率的攻堅戰。
以(yi)體系建設強化(hua)“兩金(jin)(jin)”管(guan)理。“兩金(jin)(jin)”即為(wei)：應收賬款與存貨，對長(chang)鋼(gang)存貨周(zhou)轉和(he)(he)資金(jin)(jin)回流有著重要意義。“兩金(jin)(jin)”管(guan)控到(dao)位，能提高資金(jin)(jin)使用(yong)效率(lv)，為(wei)公(gong)司(si)高質量發展打下(xia)堅實基礎。為(wei)確保“兩金(jin)(jin)”高效利用(yong)，長(chang)鋼(gang)從制(zhi)度建設出發，堅持管(guan)理創新與技術(shu)創新“雙輪”驅動，持續創新“兩金(jin)(jin)”管(guan)控體系，逐步建立(li)起(qi)貫(guan)穿“周(zhou)、月(yue)、年(nian)”庫存全(quan)(quan)周(zhou)期、“供、產、銷”全(quan)(quan)覆蓋和(he)(he)“兩金(jin)(jin)”占用(yong)隱性成本考(kao)核全(quan)(quan)過程管(guan)控機制(zhi)，進一步規范和(he)(he)加(jia)強對“兩金(jin)(jin)”的管(guan)理。
利(li)用(yong)周、月(yue)例會(hui)動態分析“兩(liang)金(jin)”壓降(jiang)任務，周例會(hui)對大宗原燃(ran)料、半成品、產成品等庫存進行預警(jing)；月(yue)經(jing)營(ying)計劃會(hui)對當月(yue)“兩(liang)金(jin)”兌現進行復(fu)盤，合(he)理安排(pai)下周供銷(xiao)計劃；月(yue)底分組開展實(shi)(shi)物盤庫，防范出現實(shi)(shi)物虧庫；月(yue)經(jing)營(ying)分析會(hui)對“兩(liang)金(jin)”計劃完成情況(kuang)進行分析考(kao)核，逐步建立起貫穿“周、月(yue)、年”的庫存全周期(qi)管控機制，為完成年度“兩(liang)金(jin)”目標任務奠(dian)定(ding)堅實(shi)(shi)基礎。
在此基礎上，每月(yue)(yue)(yue)將(jiang)庫(ku)(ku)存(cun)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)指(zhi)標分解到各(ge)(ge)生產(chan)工序、各(ge)(ge)專業部門，充分調(diao)(diao)動各(ge)(ge)單(dan)位的積極性(xing)。軋(ya)鋼廠不斷(duan)優化(hua)直(zhi)軋(ya)項(xiang)目，棒(bang)線材(cai)(cai)生產(chan)取消加(jia)熱爐，經濟效益、環保效益雙提升；面對6月(yue)(yue)(yue)下旬鋼材(cai)(cai)庫(ku)(ku)存(cun)偏高的實(shi)(shi)(shi)際(ji)，生產(chan)處(chu)同銷售中心與軋(ya)鋼廠、運(yun)輸(shu)部等單(dan)位共同商討對策(ce)，抓住調(diao)(diao)價機會(hui)，加(jia)大鋼材(cai)(cai)出庫(ku)(ku)量，6月(yue)(yue)(yue)28日鋼材(cai)(cai)出庫(ku)(ku)創日出庫(ku)(ku)新高。將(jiang)存(cun)貨資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)產(chan)生的隱性(xing)成本顯性(xing)化(hua)，每月(yue)(yue)(yue)計(ji)算各(ge)(ge)工序庫(ku)(ku)存(cun)實(shi)(shi)(shi)物(wu)量實(shi)(shi)(shi)際(ji)與計(ji)劃的差值，以當月(yue)(yue)(yue)庫(ku)(ku)存(cun)成本計(ji)算存(cun)貨資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)超(chao)降情況，以同期銀(yin)行貸款利率計(ji)算資(zi)金(jin)成本，并以此為依據(ju)實(shi)(shi)(shi)施掛鉤考核。
以經營協(xie)同降(jiang)低“兩(liang)(liang)金(jin)”占(zhan)用。長鋼以實現效率效益最大化為(wei)原則，緊盯(ding)市場變(bian)化，保持戰略定力(li)，打破(po)傳統思維，跳出(chu)舒適區，最大限度(du)降(jiang)低“兩(liang)(liang)金(jin)”占(zhan)用，規避市場風險。
積極(ji)適(shi)應市場(chang)(chang)(chang)，推(tui)進(jin)供銷一(yi)體化(hua)運作。按不超25天營業收(shou)(shou)入，對原燃料、產(chan)成(cheng)品庫(ku)存(cun)(cun)進(jin)行靈活控(kong)制(zhi)，采(cai)購(gou)端(duan)(duan)有優(you)(you)勢(shi)時，增(zeng)加(jia)采(cai)購(gou)量，壓減(jian)產(chan)成(cheng)品庫(ku)存(cun)(cun)；銷售(shou)端(duan)(duan)有優(you)(you)勢(shi)時，增(zeng)加(jia)產(chan)成(cheng)品庫(ku)存(cun)(cun)，壓減(jian)采(cai)購(gou)端(duan)(duan)庫(ku)存(cun)(cun)，有效(xiao)抵御(yu)市場(chang)(chang)(chang)風險。打破原有現貨采(cai)購(gou)為主的(de)模(mo)式(shi)，采(cai)取(qu)“期(qi)現結合、成(cheng)本最優(you)(you)”的(de)模(mo)式(shi)，上半(ban)年，采(cai)購(gou)兩次南非(fei)非(fei)標塊(kuai)，較定價月指數低17美元和13美元，在降低成(cheng)本的(de)同時助推(tui)跑贏市場(chang)(chang)(chang)。將重心(xin)轉移到產(chan)品轉型(xing)上，在穩定線螺(luo)市場(chang)(chang)(chang)的(de)同時，開拓非(fei)線螺(luo)產(chan)品市場(chang)(chang)(chang)，根據市場(chang)(chang)(chang)需(xu)求合理安排圓(yuan)(yuan)鋼生產(chan)及銷售(shou)，1—6月份累計銷售(shou)圓(yuan)(yuan)鋼15.38萬噸。堅持“無款(kuan)不發(fa)貨、嚴禁賒銷”的(de)工作底線，銷售(shou)部門嚴格按照(zhao)既定時間(jian)節點(dian)、回(hui)款(kuan)額(e)度進(jin)行貨款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)，產(chan)銷率(lv)101.71%，貨款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率(lv)100%，其中，現款(kuan)回(hui)收(shou)(shou)率(lv)69.92%。優(you)(you)化(hua)廠(chang)內(nei)(nei)外物流通(tong)道(dao)，打好“公鐵(tie)聯(lian)運組合拳(quan)”，開通(tong)焦粒鐵(tie)路(lu)集裝(zhuang)箱外發(fa)社會業務，開通(tong)了(le)潞礦—長鋼煤炭(tan)運輸鐵(tie)路(lu)，強化(hua)廠(chang)內(nei)(nei)料場(chang)(chang)(chang)和鐵(tie)路(lu)裝(zhuang)卸(xie)管(guan)理，焦化(hua)完成(cheng)卸(xie)煤坑改造，卸(xie)煤坑直卸(xie)率(lv)達到 81%。
以黨(dang)建引領(ling)促生(sheng)產(chan)高效(xiao)。長鋼(gang)堅持系統觀(guan)念(nian)，強化(hua)黨(dang)政同責(ze)，推動(dong)黨(dang)建與經營生(sheng)產(chan)深度融合。各級黨(dang)組(zu)織書記以“雙爭做”、學巴鋼(gang)、TPM等為抓手，瞄(miao)準制約(yue)“兩金”降低的(de)堵點(dian)、痛點(dian)、難點(dian)問題反復沖鋒(feng)，力爭取得新成效(xiao)。
自“雙(shuang)爭(zheng)做(zuo)”活動(dong)開展以(yi)來(lai)，將降(jiang)低(di)“兩(liang)金”占比重點任務作為(wei)“雙(shuang)爭(zheng)做(zuo)”活動(dong)的重要(yao)內容，各相關單位配套提(ti)報“供應鏈(lian)融(rong)資(zi)(zi)途徑管理(li)創(chuang)新與實(shi)踐”“資(zi)(zi)金長效統(tong)籌(chou)保障(zhang)資(zi)(zi)金鏈(lian)安(an)全(quan)”等23條課題措(cuo)施(shi)，預(yu)計產(chan)生經濟(ji)效益(yi)3283萬元；干部職工(gong)層面提(ti)報了“規(gui)范資(zi)(zi)產(chan)管理(li)、防范資(zi)(zi)產(chan)風險(xian)”“嚴控費(fei)用支出，助力降(jiang)本增(zeng)效”等42條課題措(cuo)施(shi)，預(yu)計產(chan)生經濟(ji)效益(yi)3073萬元，為(wei)降(jiang)低(di)“兩(liang)金”占比注入了新活力。
壓緊壓實(shi)各(ge)級黨(dang)組(zu)織(zhi)書記第(di)一(yi)責任人(ren)責任，加強對“兩金”指(zhi)標的(de)過程(cheng)管控(kong)，并在(zai)黨(dang)組(zu)織(zhi)書記例會(hui)上對指(zhi)標落(luo)實(shi)情況進行分(fen)析、通(tong)報、考核，1—5月份，“兩金”指(zhi)標累計(ji)2項次評價為A、累計(ji)創效1880萬元。各(ge)單位(wei)黨(dang)組(zu)織(zhi)還(huan)充分(fen)利用TPM管理平臺(tai)夯實(shi)基礎管理，減少非計(ji)劃(hua)停(ting)機時間，提(ti)高檢修計(ji)劃(hua)性(xing)，降低(di)庫存資(zi)金占用。
路雖(sui)遠行則(ze)將至(zhi)，事(shi)雖(sui)難(nan)做則(ze)必成。面對持續嚴峻的(de)市場形勢，長鋼公(gong)司將牢固樹立“過緊(jin)日(ri)(ri)子(zi)(zi)、苦日(ri)(ri)子(zi)(zi)、難(nan)日(ri)(ri)子(zi)(zi)”的(de)思(si)想，打(da)破(po)思(si)維定(ding)式，積極主動作為，嚴格“兩金”管(guan)控，為完成下半年目標任務提(ti)供堅實保(bao)障！