煉鐵廠打出“組合拳”助力降本增效
蘇榮慧
2023-08-10
降(jiang)本(ben)增效是(shi)(shi)企業(ye)長(chang)久發(fa)展的源(yuan)動(dong)(dong)力，也是(shi)(shi)煉(lian)鐵廠(chang)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)、踏實在走的路。2023年上半年，面對鋼(gang)鐵市場形勢(shi)低迷、原燃(ran)料價(jia)格波(bo)動(dong)(dong)的不(bu)利影響，煉(lian)鐵廠(chang)堅(jian)持(chi)問題導向，持(chi)續推進“學巴鋼(gang)”成(cheng)(cheng)果，依托“雙爭做”主題活動(dong)(dong)和班組“小指(zhi)標”競賽，全(quan)員行動(dong)(dong)，積沙成(cheng)(cheng)塔，集(ji)腋成(cheng)(cheng)裘(qiu)，努力實現(xian)降(jiang)本(ben)增效。上半年生鐵成(cheng)(cheng)本(ben)完(wan)成(cheng)(cheng)2756.39元/噸(dun)，其中5月份實現(xian)行業(ye)排名(ming)第(di)三，累計實現(xian)降(jiang)本(ben)5015萬元。
高(gao)爐(lu)穩順(shun)是基(ji)礎。實(shi)踐(jian)證明穩定才(cai)是最(zui)大的降本，穩定才(cai)是低成本的最(zui)大前提(ti)(ti)。該廠通(tong)過不斷提(ti)(ti)升統籌能力和精細管控，實(shi)現了高(gao)爐(lu)穩定順(shun)行。
2023年上半年該廠以(yi)“保持高水(shui)平的穩(wen)定運(yun)行(xing)(xing)態勢”為目標，圍繞完(wan)成目標任務、指標提升，以(yi)穩(wen)定高爐(lu)、燒結生產為前提，克服(fu)環保常(chang)態化(hua)管(guan)控帶(dai)來的物流不暢影(ying)響(xiang)，主動作(zuo)為，對標找(zhao)差(cha)，聚焦(jiao)問題合力攻(gong)堅。加(jia)強高爐(lu)日常(chang)操作(zuo)管(guan)控，不斷優化(hua)基本(ben)操作(zuo)制度，改進爐(lu)前出鐵模(mo)式，形成合理的操作(zuo)爐(lu)型。精(jing)心組織生產，加(jia)大上下(xia)工(gong)序的高效協(xie)同，深(shen)化(hua)鐵前一(yi)體(ti)化(hua)管(guan)控，強化(hua)穩(wen)中求進的生產組織模(mo)式，確保了全系統長(chang)周期運(yun)行(xing)(xing)穩(wen)順(shun)。
對(dui)標挖(wa)潛是核心。面對(dui)錯綜復雜的經營形勢，該廠拓展思路，充分發(fa)揮一體化優勢，緊貼市場，找(zhao)準切(qie)入點(dian)，動態調整，靈活把控。
面對外部原燃(ran)料(liao)市場(chang)(chang)大(da)幅波動、成本等項目參數市場(chang)(chang)化(hua)、數據收(shou)集難(nan)度(du)加大(da)的(de)實際(ji)情況，該廠(chang)始終堅持逐(zhu)項梳理，抓大(da)不放小，積極收(shou)集與(yu)成本相關的(de)信息，增加與(yu)先進企業(ye)、行業(ye)標(biao)桿對標(biao)頻次(ci)，通過對比，分析不足，找出(chu)差距，并結(jie)合當月生產實際(ji)情況，及時(shi)調(diao)(diao)整管控措施，做(zuo)好測(ce)算(suan)預控，實現成本措施落地。緊盯市場(chang)(chang)變(bian)化(hua)，強化(hua)低庫存管理，實現結(jie)構調(diao)(diao)整降本。堅持先算(suan)后干原則，做(zuo)好成本變(bian)化(hua)的(de)量化(hua)預算(suan)，指導爐料(liao)結(jie)構調(diao)(diao)整和配(pei)料(liao)結(jie)構優化(hua)，上(shang)半年，根據市場(chang)(chang)價格變(bian)化(hua)共優化(hua)變(bian)料(liao)52次(ci)。
指(zhi)標提升是(shi)關鍵。學(xue)巴(ba)鋼，創指(zhi)標，見效益，是(shi)實現長鋼高質量發展(zhan)的重要支撐，也是(shi)該廠實現降本增效的關鍵著力點。
2023年煉(lian)(lian)鐵廠在總結(jie)前(qian)三(san)(san)年經驗(yan)的(de)基礎上，對指(zhi)標(biao)(biao)體系(xi)進行重新梳理，形成(cheng)(cheng)11項(xiang)(xiang)二(er)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)、35項(xiang)(xiang)三(san)(san)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)、86項(xiang)(xiang)四級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)、158項(xiang)(xiang)五(wu)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)金字塔體系(xi)。持續(xu)開展關(guan)鍵(jian)指(zhi)標(biao)(biao)攻(gong)關(guan)活動，加強對關(guan)鍵(jian)工(gong)序點的(de)精細化管控，做好周(zhou)分析、月總結(jie)，夯實低成(cheng)(cheng)本煉(lian)(lian)鐵的(de)優勢。上半年，學巴(ba)鋼(gang)二(er)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)達90%，其中(zhong)，利用系(xi)數指(zhi)標(biao)(biao)屢創新高(gao)(gao)，高(gao)(gao)爐工(gong)序能耗(hao)指(zhi)標(biao)(biao)破四見三(san)(san)，燒(shao)結(jie)工(gong)序能耗(hao)行業(ye)排名第4，燒(shao)結(jie)機電耗(hao)指(zhi)標(biao)(biao)連(lian)續(xu)六個月達到A級(ji)標(biao)(biao)準。三(san)(san)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)達85.7%，四級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)達90.7%，五(wu)級(ji)指(zhi)標(biao)(biao)完(wan)成(cheng)(cheng)率(lv)(lv)達92.4%，創學巴(ba)鋼(gang)活動以來最好水平(ping)。
技術(shu)創新是助力。學(xue)(xue)習(xi)是獲取知識的途徑，創新是發展的動力，煉鐵廠始終(zhong)堅持(chi)學(xue)(xue)以致用(yong)，不斷開拓技術(shu)創新之(zhi)路，助力降本增(zeng)效(xiao)實現(xian)。
該廠堅持“永(yong)遠(yuan)向現狀(zhuang)提問題”的原(yuan)則，以降低成本全面(mian)(mian)完成經營生產任務為目標(biao)，以開(kai)展技術攻(gong)關(guan)、小(xiao)(xiao)(xiao)改小(xiao)(xiao)(xiao)革、小(xiao)(xiao)(xiao)指標(biao)競賽為主要(yao)措施，全面(mian)(mian)開(kai)展技術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)工(gong)作，達到解決實(shi)際問題的目的。上半(ban)年組(zu)織申報創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課題107項(xiang)，公司(si)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)課題11項(xiang)；發表各類科技論文8篇，申請實(shi)用性專利3項(xiang)；征(zheng)集(ji)合理化(hua)建議125條，采納(na)80條。開(kai)展新(xin)(xin)疆(jiang)阿克蘇長(chang)焰煤(mei)(mei)和配(pei)(pei)加焦化(hua)本體(ti)除(chu)塵灰試驗(yan)，通過一段(duan)時(shi)間(jian)的試用，在爐(lu)況接受和燃料比(bi)未升高的情況下(xia)，新(xin)(xin)疆(jiang)阿克蘇長(chang)焰煤(mei)(mei)最高用至18%，焦化(hua)本體(ti)除(chu)塵灰配(pei)(pei)比(bi)穩(wen)定(ding)在6%，實(shi)現動態平衡。
黨(dang)委發力是(shi)(shi)保(bao)障。一(yi)個基(ji)層黨(dang)組織就是(shi)(shi)一(yi)個戰斗(dou)堡壘，一(yi)名黨(dang)員就是(shi)(shi)一(yi)面旗幟(zhi)。在降本增效工作中，他(ta)們是(shi)(shi)前行路上的堅強保(bao)障。
煉鐵廠(chang)黨(dang)(dang)(dang)委以降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)“重(zhong)點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)、痛點(dian)(dian)”為切入(ru)(ru)點(dian)(dian)，強化黨(dang)(dang)(dang)建與行政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)深(shen)度融合，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)(dang)組織的(de)戰斗(dou)堡壘作(zuo)(zuo)用和(he)黨(dang)(dang)(dang)員先鋒模范作(zuo)(zuo)用，調(diao)動一切積極(ji)因素(su)，依(yi)托“雙(shuang)爭做(zuo)”、小指標競賽、黨(dang)(dang)(dang)員課題(ti)攻關、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)創新(xin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)室、降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)我當先、巾幗建功立業等活動，激(ji)發(fa)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)創新(xin)意識，挖(wa)掘職(zhi)工(gong)(gong)(gong)潛能，發(fa)動廣大黨(dang)(dang)(dang)員深(shen)入(ru)(ru)一線，找準節支(zhi)降耗點(dian)(dian)，帶領職(zhi)工(gong)(gong)(gong)群眾一起巧打挖(wa)潛增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)牌，持續助(zhu)力降本增(zeng)(zeng)效(xiao)(xiao)“開花(hua)結(jie)果”。